В.: Как вы
управляете рабочими
отношениями?
Рабочие отношения ничем не отличаются от обычных отноше-
ний. В конце концов, дружба есть дружба. Если вы подружи-
тесь с кем-то на работе, то это не будет отличаться от того, как
если бы вы подружились с кем-то в социуме или на спортплощадке. Вы
разделяете общую идеологию, единую систему ценностей и именно это
вас объединяет; или вас связывает определенный аспект жизни. Так что
я не вижу различий. На рабочем месте часто приходится поддерживать
и развивать дружеские отношения с перспективой на более длительный
период.
Ч.K.:
Сознание – это, как я считаю, 95 % игры. Работа требует вы-
полнения и способности формировать и воспринимать идеи,
но ваша способность понимать, что идет хорошо, а что нет, и
умение понимать это до возникновения определенной ситуации, требу-
ет большего чувства осознанности и расширенного сознания.
Ч.K.:
С расширением сознания со временем вы быстрее улавливаете сигна-
лы, вы обладаете лучшей способностью к самонаблюдению и большей
осознанностью. Скажем, у вас есть бизнес, и в процессе работы с кли-
ентом вы обнаруживаете, что происходит та же ситуация, в которой всё
прошло не так хорошо, как и с предыдущим клиентом. Здесь вам нужно
быть бдительным, знать и понимать, что вместо заключения сделки на
год, лучше сделать это на месяц.
Вы быстрее применяете модели и понимаете то, что происходит в кон-
кретной ситуации. К тому же, вы можете быть уверены, что затрачива-
ете время только на то, что действительно продвигает ваш бизнес впе-
ред, и избегаете того, что не имеет долгосрочной перспективы.
«С расширением сознания
со временем вы быстрее
улавливаете сигналы, вы
обладаете лучшей способностью
к самонаблюдению и большей
осознанностью».
16
ЖУРНАЛ HEARTFULNESS
В.: В чем
заключается связь
между сознанием,
работой и
осознанностью?