gadores de nuestra historia, al pasar de 203
en 2019 a 235 en el 2020, lo cual representa
un aumento del 17 por ciento; también sie-
te nuevos cuerpos académicos reconocidos,
que son los grupos de trabajo en donde se
genera la investigación en la Universidad,
para llegar a 90, de los cuales 21 cuentan
con la categoría de consolidados, cuando en
2017 teníamos solo 6.
Este año la cantidad de patentes en la
UAdeC creció a 12 cuando el máximo his-
tórico anual era de seis, lo que permitió ubi-
carnos en el primer lugar nacional en 2019,
en el rubro de innovación entre universi-
dades públicas mexicanas y en el octavo a
nivel Latinoamérica, según la ranqueadora
internacional SCIMAGO.
En este periodo, se firmaron convenios
de colaboración con 14 universidades in-
ternacionales y119 estudiantes realizaron
estancias académicas nacionales y 102 se
vieron beneficiados con una estancia inter-
nacional, en 26 universidades de 11 países.
FORMACIÓN INTEGRAL CON
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Las actividades extracurriculares son uno de
los pilares en la formación de los estudiantes
de la Universidad Autónoma de Coahuila,
por ello, se ofrece una amplia oferta de pro-
gramas, talleres, clubes, equipos y espacios,
que contribuyen al desarrollo integral del
ser humano.
Nuestros alumnos destacan en equipos
deportivos que han obtenido importantes
logros a nivel nacional como en las univer-
siadas con medallas de oro, plata y bronce,
gracias a que participan en conjuntos repre-
sentativos varoniles y femeniles en 23 disci-
plinas deportivas.
En materia de arte y cultura, nuestros es-
tudiantes pudieron disfrutar de una amplia
oferta de actividades en todas las ramas de
las bellas artes, en los que participaron 16
mil 592 estudiantes, que equivale al 43.53
por ciento de la matrícula.
En las actividades de extensión y servicio
comunitario a través de mejoras al espacio
público, reforestación, jornadas de salud,
asesorías legales, psicológicas, y demás ser-
vicios, se ha beneficiados directamente a 33
mil 342 personas a través de la participa-
ción activa de 2 mil 474 estudiantes y 241
docentes.
Otro de los logros es la acreditación
ante el Consejo de Normalización y Certi-
ficación de Competencias Laborales (CO-
NOCER), como Entidad de Evaluación y
Certificación de Estándares de Competen-
cias Laborales, de las universidades que
pertenecen a la Red de CONOCER, la
máxima casa de estudios es la única que a
la vez podrá capacitar, evaluar y certificar
en competencias.
TRANSPARENCIA Y
RENDICIÓN DE CUENTAS PARA
GARANTIZAR LOS FINES DE LA
UNIVERSIDAD
Este año la comunidad universitaria hicimos
historia, al llevar a cabo la reforma de nues-
tro Estatuto Universitario, después de 43
años en que nuestro máximo ordenamiento
no había tenido cambio alguno.
La nueva versión del Estatuto Universitario
traza una agenda en temas vitales como la
transparencia, la austeridad, la internacio-
nalización, la sostenibilidad, la vinculación
con el sector productivo, la generación de
recursos propios, la promoción de los de-
rechos humanos, la flexibilidad de nuestros
programas de estudio, el fortalecimiento de
la investigación, la igualdad de género y la
responsabilidad social.
También en 2019, se puso en marcha el
Reglamento de Austeridad y Ahorro, que
fue el primero en su tipo en una universidad
pública en México y que fue votado en el
Consejo Universitario, que lo hace vinculan-
te, el cual permitió generar ahorros por 45
millones de pesos en gasto corriente.
Se inició una revisión completa de la plantilla
para garantizar que no haya personas que
laboren en la universidad y en otros sitios,
salvo que exista compatibilidad de horarios,
de igual forma, junto con la Dirección Gene-
ral de Educación Superior Universitaria nos
encontramos en proceso de homologación
de nuestra plantilla.
Para contribuir también a dicha tarea, 22
de nuestros procesos fueron certificados
mediante la Norma ISO 9001:2015 y se
puso en marcha la Unidad Especializada
de Control Interno, el Comité de Control
y Desempeño Institucional, así como el
Comité de Ética.
Otro rubro importante es el compromiso
de actuar de manera decidida frente a todo
acto de violencia de género y trabajar en
conjunto con todos los colectivos, para pro-
piciar al interior de la Universidad un cambio
de cultura basado en el respeto y la igualdad
sustantiva, por ello se puso en marcha el
protocolo para Prevenir, Atender, Sancionar
y Erradicar la Violencia de Género al interior
de la UAdeC.
MARZO 2020
_ HUMAN CAPITAL : 13