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Analysez en profondeur chaque processus, en identifiant les tâches manuelles, les doublons et les inefficacités.
Par exemple, un processus de traitement des factures manuel peut ralentir la validation des paiements. L'objectif est de repérer les points à améliorer à l’aide d’un logiciel.
CARTOGRAPHIER LES PROCESSUS EXISTANTS