Guide: Rüstungsunternehmen auf Wachstumskurs

GUIDE

Zeitenwende : Was müssen Rüstungsunternehmen auf Wachstumskurs beachten ?

01

PLAUSIBILISIERUNG DES WACHSTUMSPFADES

02

FINANZIERUNG DES WACHSTUMS

03

FOKUSSIERUNG DES PRODUKTPORTFOLIOS
Der angestrebte Wachstumspfad muss mit Marktstudien plausibilisiert werden , welche die zukünftige Nachfrage insbesondere aus dem Inland und aus NATO- Partnerländern sowie den auf das Unternehmen entfallenden Marktanteil abschätzen . Szenarien für das Wachstum in Auftragseingängen und Umsatz bilden eine belastbare Grundlage für alle weiteren Maßnahmen .
Das beabsichtigte Wachstum muss finanziert werden . Solange die Cash-Positionen des Unternehmens dafür nicht ausreichen , die Produktionskapazitäten zu erhöhen , kommen entweder Debt- oder Equity-basierte Formen der Wachstumsfinanzierung in Frage . Bei Zweiterem kann eine Beteiligung u . a . durch PE-Fonds , Pensionsfonds oder den Staat erfolgen .
Für nachhaltiges , profitables Wachstum müssen sich Unternehmen auf ihre profitabelsten Produkte sowie auf diejenigen mit dem höchsten Kundennutzen fokussieren ; dies schließt auch risikobehaftete Investitionen in Zukunftstechnologien ein . Carve-out und M & A Aktivitäten können dabei helfen , das Produktportfolio zu schärfen , die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und profitabel zu wachsen .

04

ANPASSUNG DES TARGET OPERATING MODELS ( TOM )

05

AUSBAU DER OPERATIVEN FÄHIGKEITEN

06

POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN
Das steigende Auftragsvolumen aus dem Inland sowie aus NATO-Partnerländern verlangt Anpassungen der Aufbau- und Ablauforganisation , die unter anderem einer stärkeren Kundenorientierung Rechnung trägt . Ebenso müssen neue Talente auf dem Arbeitsmarkt gewonnen werden , um die Herausforderungen der Zukunft anzugehen .
Sind alle strategischen Weichen gestellt , ist das Unternehmen auch operativ auf das Wachstum vorzubereiten . Produktionskapazitäten müssen ausgebaut werden , der Einkauf und weitere Zentralfunktionen gestärkt werden . um unter anderem ein funktionierendes Cash Management und Bid Management in der Wachstumsphase zu gewährleisten .
Der Staat als Hauptkunde und Kontrollinstanz für Rüstungsexporte in Drittländer muss langfristige Zusagen eingehen und einer klaren und konsistenten Außen- , Sicherheits- und Verteidigungspolitik folgen . Nur so können Rüstungsunternehmen langfristig verlässlich planen und in Produktionskapazitäten und Zukunftstechnologien investieren .
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