4. Des outils intéressants pour prolonger la réflexion
4.1 Opération désamorçage
Cette fiche vous permettra de réfléchir en équipe sur des problèmes vécus : quel est le problème ?
Avons-nous des points de repère pour réfléchir ensemble ? Comment prendre une décision en équipe et
comment cette décision sera-t-elle diffusée ?
1. Quel est le problème ?
Décrivez la situation que vous rencontrez en essayant d’être le plus précis possible : quelles sont les
personnes impliquées, l’âge des jeunes, dans quel contexte cela se produit… ?
Passer par l’écrit est une première étape pour mettre de côté l’émotionnel qui pourrait être engendré par
la situation et qui ne permet pas de réagir de manière posée.
2. Qu’est-ce qui pose problème ? Et à qui ?
Pour vous aider, utilisez les thèmes ci-dessous et identifiez
celui qui serait mis à mal par la situation.
En fonction du rôle et des responsabilités des
différentes personnes, des thèmes seront plus
ou moins mis en avant. N’hésitez pas à prendre
la position professionnelle plutôt que personnelle. Exemple : « en tant que coordinateur, je
dois veiller à la bonne gestion de l’argent »
plutôt que « je déteste que l’on gaspille de la
nourriture, c’est complètement irresponsable ! »
Ambiance
Qualité de
l’aliment
(gout,
aspect)
Ethique
Ce qui
pose problème
Budget
Hygiène
Equilibre
alimentaire
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