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André LEYMAT
La stratégie du pack gagnant de COGNAC à CUBA
The winning pack strategy from COGNAC to CUBA
Directeur industriel chez Martell puis chez Havana
Club, entraîneur de Rugby, ce manageur accompli
maîtrise le pack dans tous les sens du terme, qu’il
s’agisse de flaconnage ou d’équipe de rugbymen. This accomplished manager, Industrial Director for
Martell, then for Havana Club, rugby coach in his free
time, perfectly masters the pack in every sense of the
word, from bottling through to teams of rugby players.
Portrait d’un homme de valeurs. Portrait of a man with genuine values.
Décrire un parcours atypique pour un journaliste peut
rapidement tourner au casse-tête d’autant quand la
personnalité qui s’exprime excelle dans deux domaines
d’activités, industriel et sportif, au premier abord
quelque peu opposés. It can quickly become a conundrum for a journalist
to describe an atypical career path especially when
the personality who’s talking excels in two fields of
activities, industrial and sports which, on the surface,
appear rather contradictory.
Avec André Leymat, il n’en est rien. Le fil conducteur
est lisible: qu’il établisse un plan de production de
pack d’alcools et spiritueux ou qu’il manage un pack
d’adeptes du ballon ovale, observation et stratégie
dictent la marche à suivre dans le respect des valeurs
humaines qu’il prône. Entretien. For André Leymat, this is not at all the case. The guiding
principle is highly obvious: whether he’s drawing up
a production plan for alcohol and liqueur packs or
managing a pack of oval ball enthusiasts, observation
and strategy dictate the line to follow whilst fully
respecting the human values which he advocates.
Interview.
Rigueur industrielle et prémiumisation
André Leymat cumule 30 ans de direction industrielle
chez Martell de 1987 à 2003 puis chez Havana Club
depuis 15 ans, deux marques du groupe Pernod Ricard.
Comment appréhender la conception packaging dans
sa dimension industrielle ?
«Le packaging relève en premier lieu d’une décision prise
par les services marketing et de la direction générale. En
tant que membre de la direction, le directeur industriel
prend part au projet afin d’évaluer sa rentabilité et sa
faisabilité.
Dans un contexte de rajeunissement d’un flacon ou de
sa prémiumisation, les modifications demandent une
analyse technique mais également financière. Prenons
l’exemple d’un tour de col avec étiquette à modifier :
il conviendra d’en définir l’impact au niveau des outils
que nous devrons sans doute adapter tout en tenant
compte du retour sur investissement.
Cette fameuse phrase d’Henry Ford traduit ce que
peuvent être des attentes en termes de productivité
« le client peut choisir la couleur de sa voiture pourvu
que ce soit noir », le noir séchant plus vite que toutes les
autres couleurs. Nous devons nous adapter au projet
Industrial rigour and premiumization
André Leymat brings 30 years of industrial management
experience to the table, with Martell from 1987 to 2003,
then for Havana Club for the last 15 years, two Pernod
Ricard Group brands.
How do you go about grasping packaging design from
an industrial viewpoint?
"First and foremost, packaging stems from a decision
taken by the marketing department and by executive
management. As an executive member, the industrial
director is involved in the project to assess its profitability
and feasibility.
In the case where a bottle is to be revamped or
premiumized, the changes call for technical analysis
as well as financial analysis. If we take the example of
a neck with a label to modify: we have to define the
impact as regards the tools which we probably need
to adapt and, at the same time, take into account the
return on investment.
Henry Ford’s famous quote expresses what the
expectations may be in terms of productivity "Any
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