Kompanijska iskušenja
Međutim , postoje mnogi izazovi koji ograničavaju usvajanje ovih transformacija , a to potvrđuju i rezultati sprovedene ankete . Od četiri hiljade ispitanika samo jedna trećina izjavila je da u svom biznisu primenjuje neki od ovih primera transformacije , a samo sedam procenata je izjavilo da je unutar njihovih organizacija sprovedeno svih pet . Ovo je pokazatelj da kompanije čeka još mnogo posla oko usvajanja novih tehnologija kako bi ostale relevantne i konkurentne na tržištu i u narednoj deceniji . Današnji konkurenti većini velikih , dobro pozicioniranih kompanija jesu male organizacije , od kojih su najbrojnije start-up kompanije koje su tehnološki orijentisane , imaju manje troškove i mnogo su fleksibilnije u pogledu poslovanja .
Problemi i prepreke sa kojima se susreću kompanije na početku puta ka modernizaciji IT sektora jesu niski budžeti i nedostatak resursa .
Ali to ne mora nužno zaustaviti ulaganja u IT . Pored ponude različitih finansijskih modela i sa razvojem jeftinije , moćnije virtualizacije i cloud tehnologija preduzetnici imaju širok spektar mogućnosti za usvajanje modernih tehnologija uz određene mere štednje . Ove mere bi omogućile preduzetnicima veću fleksibilnost , više mogućnosti koje su u srazmeri sa potražnjom , ekonomičnošću i spremnošću za implementaciju .
Ono što rukovodiocima takođe predstavlja problem prilikom sprovođenja digitalne transformacije jesu treninzi i obuke za sticanje veština i znanja . Međutim , ovo može biti prevaziđeno povezivanjem različitih sektora ili zapošljavanjem spoljnih saradnika na kraće rokove , kako bi rukovodili implementacijom . Za kompanije koje nisu u mogućnosti da povećaju broj zaposlenih , ovakva podrška osiguraće uspešnu primenu novih rešenja , dok se ne usvoje veštine kako bi interni IT timovi uspešno realizovali naredne operacije .
Značaj digitalne strategije
Uz konstantan razvoj i evoluciju tehnoloških platformi za preduzeća i korisnike , nikada nije bilo važnije da kompanije imaju jaku digitalnu strategiju koja može zadovoljiti trenutne i buduće potrebe i fluktuacije na tržištu , ali i izboriti se sa pojavom novih konkurenata .
Iako su menadžeri svesni ove činjenice , dodatni izazovi stvaraju zastoje u procesu implementacije . Kako bi strategija digitalne transformacije bila uspešno sprovedena i racionalno finansirana , rukovodioci bi trebalo da procene potrebe svojih organizacija , tržišne trendove , potražnju i raspoložive resurse . Zahvaljujući ogromnom broju trenutno dostupnih digitalnih alata i uz pomoć proizvođača , mašina i konsultanata , izvodljivo je povezati najbolja savremena rešenja sa potrebama kompanije , dok fleksibilne mogućnosti finansiranja omogućavaju otplatu u skladu sa izazovima na tržištu . xxx