organizaciju u digitalnog lidera ( statistički značajan broj , sa nivoom pouzdanosti od n < 0,0005 ). Sa druge strane , firme bez strategije 80 % češće će se naći u najranijim fazama transformacije .
teze koji su puka reakcija , i da timu da jasan set ciljeva koji će obezbediti napredak .
Firme na najvišem nivou DX razvijenosti i firme bez DX strategije strukture , procesa i upravljačkih modela . U samom procesu izrade strategije treba imati na umu savet Nikolasa Kara , koji je rekao da je IT danas ono što je struja bila u XX veku . Sama električna energija ne donosi konkurentsku prednost . Mogućnosti koje električna energija nosi u sebi zapravo su ono što donosi konkurentsku prednost i čini je primenljivom u igri . Na samom kraju , strategija nikada nije konačna . Umesto toga , radni dokument se konstantno menja kroz različite povratne sprege tokom implementacije . To je proces sa sopsvenim skupom izazova .
Upravo ova složenost pokazuje da je strategija neophodna . Iako će uvek biti preduzeća koja će moći da se zamršeno kreću kroz put transformacije , većina firmi će zahtevati jasnu mapu kuda se to kreću . Na osnovu dokaza , imati put se zaista može isplatiti . 4 . 0
N = 311 , obuhvata : Češku , Mađarsku , Poljsku i Rumuniju
Uzrok i posledice ostaju nedefinisani . Može se dogoditi da liderima koji gledaju u budućnost , pa proatkivno razvijaju strategije i rade na tome , to donese i neophodna rešenja i rezultate . Međutim , postoji mogućnost da i lideri koji nisu potpuno posvećeni postave strategiju na određeni nivo , jer im je odbor tako rekao . Ipak , to može da im da pravac kojim će se stvari kretati . U svakom slučaju , stategija treba da pomogne timu da bude na samom izvoru trendova , umesto da pravi po-
Superiornost strategije
Formiranje strategije digitalne transformacije je teško , i ne postoji zvaničan pravilnik koji će vas odvesti do sigurne pobede . Čak i kada se napravi strategija , poduhvat da se ona sprovede je složen i podrazumeva intezivnu međusobnu saradnju , uporno preispitivanje , temeljan IT inventar i spremnost da se isključi ego i teritorijalni sporovi , kao i redefinisanje KPI-eva , organizacione
IDC CEE Digital Transformation anketa je sprovedena u avgustu i početkom septembra 2017 . u pet zemalja centralne i istočne Evrope : Češkoj , Mađarskoj , Poljskoj , Rumuniji i Rusiji . Brojevi u tekstu nisu uključili Rusiju . Usaglašava digitalnu transformaciju u pet ključnih oblasti ( rukovodstvo , iskustvo , worksourse , operativni model i informacije ); procenjuje inhibitore i prioritete , liderske pristupe i kako funkcioniše budžetiranje u odnosu na digitalnu transformaciju , sa regionalnim podacima raspoređenim po zemljama i ključnim vertikalama .
Specijalno izdanje :: Industrija 4.0
organizaciju u digitalnog lidera
(statistički značajan broj, sa nivoom
pouzdanosti od n<0,0005). Sa druge
strane, firme bez strategije 80% češće
će se naći u najranijim fazama tran-
sformacije.
teze koji su puka reakcija, i da timu da
jasan set ciljeva koji će obezbediti na-
predak.
Firme na najvišem nivou DX razvijenosti i firme bez
DX strategije
N=311, obuhvata: Češku,
Mađarsku, Poljsku i Rumuniju
Uzrok i posledice ostaju nedefini-
sani. Može se dogoditi da liderima koji
gledaju u budućnost, pa proatkivno
razvijaju strategije i rade na tome, to
donese i neophodna rešenja i rezul-
tate. Međutim, postoji mogućnost da
i lideri koji nisu potpuno posve� �eni
postave strategiju na određeni nivo, jer
im je odbor tako rekao. Ipak, to može
da im da pravac kojim će se stvari kre-
tati. U svakom slučaju, stategija treba
da pomogne timu da bude na samom
izvoru trendova, umesto da pravi po-
Superiornost strategije
Formiranje strategije digitalne
transformacije je teško, i ne posto-
ji zvaničan pravilnik koji će vas odve-
sti do sigurne pobede. Čak i kada
se napravi strategija, poduhvat da
se ona sprovede je složen i podra-
zumeva intezivnu međusobnu sarad-
nju, uporno preispitivanje, temeljan
IT inventar i spremnost da se isključi
ego i teritorijalni sporovi, kao i re-
definisanje KPI-eva, organizacione
strukture, procesa i upravljačkih
modela. U samom procesu izrade
strategije treba imati na umu sa-
vet Nikolasa Kara, koji je rekao da
je IT danas ono što je struja bila u
XX veku. Sama električna energija
ne donosi konkurentsku prednost.
Mogućnosti koje električna energija
nosi u sebi zapravo su ono što do-
nosi konkurentsku prednost i čini je
primenljivom u igri. Na samom kra-
ju, strategija nikada nije konačna.
Umesto toga, radni dokument se
konstantno menja kroz različite po-
vratne sprege tokom implementaci-
je. To je proces sa sopsvenim sku-
pom izazova.
Upravo ova složenost pokazuje
da je strategija neophodna. Iako će
uvek biti preduzeća koja će moći da
se zamršeno kreću kroz put tran-
sformacije, većina firmi će zahteva-
ti jasnu mapu kuda se to kreću. Na
osnovu dokaza, imati put se zaista
može isplatiti. 4.0
IDC CEE Digital Transformation
anketa je sprovedena u avgustu
i početkom septembra 2017. u pet
zemalja centralne i istočne Evrope:
Češkoj, Mađarskoj, Poljskoj, Rumuniji
i Rusiji. Brojevi u tekstu nisu uključili
Rusiju. Usaglašava digitalnu tran-
sformaciju u pet ključnih oblasti (ru-
kovodstvo, iskustvo, worksourse, ope-
rativni model i informacije); pro-
cenjuje inhibitore i prioritete, lide-
rske pristupe i kako funkcioniše
budžetiranje u odnosu na digitalnu
transformaciju, sa regionalnim po-
dacima raspoređenim po zemljama i
ključnim vertikalama.
Specijalno izdanje :: Industrija 4 . 0