GM Business & Lifestyle - Specijalno izdanje Industrija 4.0 Specijalno izdanje Industrija 4.0 | Page 8
menta da ove promene treba da vodi
HR ili CEO. Međutim, sa druge strane,
imamo argument da je dovoljno ima-
ti samo IT strategiju. Tehnologija se
brzo razvija, ali promene se dešavaju
u dvogodišnjem ili petogodišnjem
planu, koji podrazumeva integraciju
sistema, prelazak na cloud i stvara-nje
temelja na kojem će se biznis zatim
razvijati.
Oba argumenta su u određenoj meri
tačna. Nove metode i modeli zahteva-
ju nove veštine i strukturnu reorga-
nizaciju, koje obično izlaze iz delokruga
Specijalno izdanje :: Industrija 4 . 0
CIO i CTO-a. Ovo delimično objašnjava
zašto se u zapadnoj Evropi daleko
više veruje da CEO treba da vodi digi-
talnu transformaciju. Međutim, to nije
slučaj u istočnoj i centralnoj Evropi.
Na kraju krajeva, sama tehnologija
donosi promene, tako da rukovodi-
oci ovih tehnoloških timova moraju
biti aktivno uključeni u transforma-
ciju. Oni imaju najbolji pogled na to
kako i kada novu tehnologiju tre-
ba uvesti, kao i na njen potencijalni
uticaj na sisteme, procese, upravlja-
nje i ciljeve.
Imperativ strategije
Strategija digitalne transformaci-
je je bitan alat za potvrđivanje li-
derstva, i to donosi veliku prednost.
Prema našem istraživanju, firme
sa DX strategijom imaju 27% više
verovatnoće da će njihov napre-
dak u digitalnoj transformaciji biti
prilično razvijen ili skoro potpuno
završen. Možda bolje rečeno, firme
koje imaju strategije 29% češće su
se izjasnile da veruju u sposobnost
svojih rukovodioca da transformišu