GM Business & Lifestyle - Specijalno izdanje Industrija 4.0 Specijalno izdanje Industrija 4.0 | Page 5
senzori i ljudi koji se povezuju i komu-
niciraju jedni s drugima,
• transparentnost informacija – siste-
mi stvaraju virtuelne kopije fizičkog
sveta pomoću podataka senzora radi
kontekstualizacije informacija,
• tehničku pomoć – sposobnost
sistema da podrže ljude u donošenju
odluka i rešavanju problema, kao i
sposobnost da pomažu ljudima u za-
dacima koji su suviše teški ili nebez-
bedni za ljude,
• donošenje decentralizovanih odluka
– sposobnost sajber-fizičkih sistema
da samostalno donose jednostavne
odluke i postaju što je moguće sa-
mostalniji.
Izazovi
No, kao što je to slučaj sa svim ve-
likim promenama, postoje određeni
problemi svojstveni usvajanju mo-
dela Industrije 4.0. To su, pre sve-
ga, problemi bezbednosti podataka
koji su značajno porasli sa integri-
sanjem novih sistema i postojanjem
više pristupa tim sistemima. Pored
toga, pravo svojine nad proizvodnim
znanjem takođe postaje problem IT
zaštite. Takođe, za uspešnu sajber-
fizičku komunikaciju je potreban vi-
sok stepen pouzdanosti i stabilnosti
koji je teško postići i održavati.
Barijera bi moglo da postane i odr-
žavanje integriteta proizvodnog pro-
cesa uz manje ljudskog nadzora.
Mnoge zabrinjava i mogućnost
gubljenja visoko plaćenih ljudskih
poslova, koja je uvek prisutna kada
se uvode nove automatizacije.
Kao razlog za brigu često se navo-
di i izbegavanje tehičkih problema
koji mogu da dovedu do skupih
ispada.
Pored svega toga, postoji sistem-
ski nedostatak iskustva i radne sna-
ge za kreiranje i implementaciju ovih
sistema – da ne pominjemo opšte
oklevanje zainteresovanih strana i
investitora da više ulažu u nove te-
hnologije.
Revolucija koja je već teče
Ipak, većina analitičara ocenjuje
da bi prednosti modela Industrije
4.0 lako mogle da prevagnu nad
zabrinutošću kod mnogih proizvod-
nih postrojenja. Recimo, navode oni,
u okruženjima koja su vrlo opasna za
rad, zdravlje i bezbednost ljudi koji
rade mogli bi se drastično poboljšati.
Takođe, lanci snabdevanja bi se mo-
gli lako kontrolisati kada postoje po-
daci na svakom nivou procesa pro-
izvodnje i isporuke, a kompjuter-
ska kontrola bi mogla da proizvede
mnogo pouzdaniju i konzistentni-
ju produktivnost i učinak. Rezultat
za mnoge kompanije bi mogao da
bude povećanje prihoda, udela na
tržištu i profita.
Neki e laborati su čak sugerisali da
bi tržišta u razvoju, kakvo je recimo
Indija, mogla da imaju ogromnu ko-
rist od praksi Industrije 4.0, a grad
Sinsinati u Ohaju se proglasio “gra-
dom za demonstriranje Industrije
4.0” kako bi ohrabrio investiranje
i inoviranje u tamošnji proizvodni
sektor.
Dakle, lako se može zaključiti da
više nije pitanje da li Industrija 4.0
dolazi, već koliko brzo. Kao i sa big
data i drugim poslovnim trendovi-
ma, za očekivati je da rani adopteri
budu nagrađeni za svoju hrabrost
da prihvate rizik promena i skoče u
ovu novu tehnologiju, a oni koji ih
izbegavaju i uporno održavaju status
quo postanu irelevantni i u ovoj trci
budu ostavljeni daleko iza. 4.0
ISpecijalno izdanje :: Industrija 4 . 0