GM Business & Lifestyle - Specijalno izdanje Industrija 4.0 Specijalno izdanje Industrija 4.0 | Page 13
3. Promena vezana za pristrasnosti
Efekat bandvagona
Ljudi rade nešto primarno zato što drugi ljudi to rade, bez obzira na svoja
lična uverenja, koja mogu ignorisati ili zanemariti
Pristrasnost saglasnosti
Tendencija ponašanja poput onih u okruženju umesto da se koristi
sopstveni sud
Treći skup pristrasnosti se odno-
si na društveni uticaj koji obezbeđuje
sigurnost za pojedince unutar grupe.
“Efekat bandvagona” podrazumeva da
imamo sklonost da verujemo i radimo
kao drugi. Slično tome, “pristrasnost
saglasnosti” podrazumeva usvaja-
nje grupnog razmišljanja i ponašanja.
Ove pristrasnosti su povezane sa ide-
jom “bezbednosti u mnoštvu”. Stoga
pojedinci slušaju postojeće ideje/prin-
cipe koje je formirala zajednica, ume-
sto da usvajaju promenu ranije (ili da
je iniciraju). U poslovnom kontekstu,
ako je odluka doneta od strane neza-
visnog pojedinca, u slučaju neuspeha
– sva krivica bi bila na toj pojedinačnoj
osobi. Međutim, ako je odluka done-
ta grupnim koncenzusom, u slučaju
neuspeha niko neće biti okrivljen.
Prema tome, usklađenost sa grupom
stvara snažan osećaj sigurnosti za sve
pojedince, ali rezultira opredeljivanjem
za status quo.
Mada pojedinci i kompanije vrlo
često govore o potrebi da se odbaci
status quo, prihvate promene, prekine
rutina i iskoriste nove mogućnosti,
stvarnost je nešto drugačija. Društva,
sistemi, religije i organizacije su za-
snovani na strukturi, setu principa,
pravilima i rutinama – koji su ojačani
našim pristrasnostima koje su u vezi
sa obradom i odabirom informaci-
ja i društvenim uticajima. Zajedno,
ove sile stvaraju snažnu preferenci-
ju za status quo nasuprot mogućnosti
promene. Promena na koju smo mi
navikli je promena kroz spor proces
evolucije (pre nego brzi proces dis-
rupcije). 4.0
Specijalno izdanje :: Industrija 4 . 0