GM Business & Lifestyle - Specijalno izdanje Industrija 4.0 Specijalno izdanje Industrija 4.0 | Page 33

Da bi se prevazišli ovi problemi,
danas se u svetu i kod nas koristi
projektni menadžment – upravljanje
projektom. Ovaj koncept je razvijen
u SAD prilikom realizacije krupnih
vojnih programa i projekata, i danas
se veoma uspešno koristi za upra-
vljanje realizacijom raznih, a pogo-
tovo IT projekata, kao izvanredno
upravljačko sredstvo za postiza-
nje planiranih ciljeva – realizacija u
planiranom vremenu i sa planiranim
troškovima.
/Fakultet za projektni i inova-
cioni menadžment je prva obra-
zovna institucija u Srbiji koja je još
2006. počela da obrazuje studente
o ovoj temi, uvidevši da će potrebe
i mogućnosti primene, nepresta-
no rasti/
Danas se svaki poduhvat, sva-
ki složeniji skup aktivnosti može
posmatrati kao projekat, i njime se
može upravljati koristeći metode,
tehnike i procedure projektnog
menadžmenta. Primena se proširila
na sve oblasti čovekovog delovanja,
pa se danas intenzivno koristi i kod
svih IT projekata.
Ovaj koncept se bazira na uspo-
stavljanju efikasne organizacije, na
čelu koje je Projektni menadžer – koji
je zadužen da prati, vodi i kontroliše
ceo projekat. Koja god vrsta projek-
ta bila u pitanju, uvek će vas “stezati”
jedna od tri stvari:
1. Vreme
2. Novac
3. Ljudi
Upravljanje projektom pomaže u
ovom balansu.
Iznad svega, reč je o naučno zas-
novanoj disciplini koja može pomoći
da se, recimo, softver koji pravimo
dovede od prve skice, preko razvo-
ja i testa, do produkcije i samih ko-
risnika, uz najbolji balans navedene
tri stavke.
Primena projektnog menadžme-
nta je od izuzetnog značaja za svaku
organizaciju, bez koje nije moguće
pravilno realizovati projekte i dostići
ciljeve. Projektni menadžer je tu da
koordiniše više timova, obezbedi im
adekvatan pristup informacijama
od značaja, i vodi ih ka cilju. S dru-
ge strane, obezbeđuje menadžmentu
svake kompanije kompletan pregled o
statusu projekta.
Osnovni cilj upravljanja svakim, pa
i IT projektom, je da se obezbede
zahtevane performanse i kvalitet uz
najmanje vreme i troškove. Ako to
nije moguće, onda je cilj da se vre-
menska i troškovna prekoračenja
svedu na mogući minimum, što je
za svaku kompaniju od krucijalnog
značaja.
Efekti koji se postižu primenom
projektnog menadžmenta u rea-
lizaciji su višestruki i ogledaju se u
značajnim vremenskim i finansijs-
kim uštedama i racionalizacijama.
Skraćivanje vremena realizacije jednog
projekta, ili makar smanjenje realno
ISpecijalno izdanje :: Industrija 4 . 0