GM Business & Lifestyle br.92 - Page 21

iz bi­ ni­ a. Mo­ a­u se do­ e­ i stra­ eš­ e z s r j n t t k bi­ nis od­u­ e. On­ a IT i CIO mo­ u da z l k d g igra­ju dve ulo­ e. Jed­ a je da se pri­ lju­ e g n k č i bu­ u deo do­ o­ e­ ja tih stra­ eš­ ih bi­ d n š n t k znis od­u­ a. Zna­ i, no­ ih di­ i­ al­ ih stra­ l k č v gt n te­ i­a. Dru­ i na­ in je da top me­ adž­ gj g č n ment do­ e­ e od­u­ u ka­ o će se ići u di­ n s l k k gi­ al­ u tran­ formaci­u, a da CIO bu­ e t n s j d iz­ r­ i­ elj to­ a. I jed­ a i dru­ a ulo­ a su v št g n g g le­ i­ im­ e i sa­ vim ko­ ekt­ e, sa­ o je on­ gt n s r n m da pi­ a­ je ko­i­ o je CIO spo­ o­ an, ko­i­ t n lk s b l ko po­ na­e bi­ nis i ko­i­ o je spre­ an da z j z lk m uče­ tvu­e u tom pro­ e­ u... s j c s Si­ u­ ­ i­a u ko­oj se mi na­a­ i­ o zah­ t ac j j l zm te­ a vr­o se­ i­ ­ an pri­ tup to­ e ka­ o ići v l r oz s m k da­je, ana­i­ i­ a­ je šta je to što su spe­ i­ l lzr n c jal­ e kom­ e­ en­ i­e, zna­ je, is­ u­ tvo fir­ n p t cj n k s me i ka­ o se mo­ u op­ i­ al­ o ko­ i­ ti­ k g tm n rs ti sve stva­ i ko­e do­ o­ i di­ i­ al­ a eko­ r j n s gt n no­ i­a. Ako to po­ o­ i­ e, on­ a je IT vr­ mj g dt d lo va­ an part­ er da to iz­ r­ i­ e. Ako CIO ž n v št ima zna­ je, on uče­ tvu­e i u kre­­ a­ ju n s j ir n to­ a. Ako ne, on­ a se pretva­a u ser­ is g d r v slu­ bu ko­a tre­ a da iz­ r­ a­ a to što top ž j b vš v me­ adž­ ent ho­ e. n m ć Pre­ a re­ ul­ a­ i­ a is­ ra­ i­ a­ ja, m z t tm t žv n 41% kom­ a­ i­a ko­e pro­a­ e kroz di­ p nj j l z gi­tal­nu tran­sfor­ma­ci­ju ne­ma jasan plan ili di­ i­al­ u stra­e­ i­u. I vi ste to gt n t gj po­me­nu­li kao pro­blem. Po­sto­ji li po­ moć za ta­ ve fir­ e? k m da je to op­i­ al­ a stra­e­ i­a i da se ako tm n t gj po­bolj­ša­te va­še pri­su­stvo na so­ci­jal­nim mre­ a­ a, ako ima­ e mo­ il­ e apli­ a­ i­e, ž m t b n k cj ako ima­te bo­lju ana­li­ti­ku, ako sve sta­vi­te u cloud, to zo­ e di­ i­ al­ a tran­ for­ a­ i­ v gt n s m c ja. Ali, to ni­e ta­ o. U po­ led­ jih go­ i­ u j k s n dn da­ a ot­ ri­i­ e, i ovi ve­i­ i su, a tu ra­ u­ n p lk lk č nam De­o­t­e, Ac­ en­u­ e, Cap­ e­ i­ i, po­ l it c t r g mn če­i da go­ o­ e da po­ to­e dve odvo­e­ e l v r s j j n stva­ i. Jed­ o je op­ i­ i­ a­ i­a unu­ raš­ jih r n tmz cj t n pro­ e­ a ko­a se ra­ i SMAK-om, da vi ko­ c s j d ri­sti­te sve te nove stva­ri da op­ti­mi­zi­ra­te ne­ e od pro­ e­ a ko­i po­ to­e u va­ oj or­ k c s j s j š ga­ni­za­ci­ji, a dru­go je me­nja­nje stra­te­gi­je, in­ en­ iv­ ost u smi­ lu di­ i­ al­ e eko­ o­ i­ v t n s gt n n m je. Pa­ i­ e, mi smo uvek ima­i in­ en­ iv­ ost zt l v t n kao ja­ o va­ nu stvar. Ako ste ino­ a­ iv­ i k ž v t n i in­ven­tiv­ni vi uvek iz­mi­sli­te neš­to no­vo. Me­ u­ im, to je uvek bi­o ja­ o teš­ o, jer đ t l k k ima to­i­ o fir­ i u sve­ u, to­i­ o kon­ u­ lk m t lk k ren­ i­e. Ali sa­ a po­ to­e pra­ i­a. Postoje cj d s j vl recepti kako da ra­di­te ino­va­ci­ju na ba­zi To je­ te je­ an od pro­ le­ a, za­ o što s d b m t po­sled­njih ne­ko­li­ko go­di­na ko­li­ko se go­ o­ i o di­ i­ al­ oj tran­ for­ a­ i­i čak i v r gt n s m cj ve­i­ e kon­ ul­ anstske ku­ e su iš­e me­ lk s t ć l to­ om SMAK (So­ ial, Mo­ i­e, Analytics d c bl and Cloud) i od­ ­ do na go­ e. Tvr­ i­e su oz r dl ono­ a što već zna­ e, ra­ i­ e što ume­ e i g t dt t po­ e­ e­ e to sa di­ i­ al­ om eko­ o­ i­om v ž t gt n n mj i In­ er­ e­ om da to op­ i­ i­ i­ a­ e. Mi to t n t tmzr t pro­ a­ i­ a­ o već go­ i­ a­ a, a vi­ im da p gr m dn m d su sada i ovi ve­i­ i po­ e­i da pro­ a­ iraju. lk č l p g Da bismo pomogli našim klijentima da xxx