GM Business & Lifestyle br. 96 | Page 16

tra­ži – uti­caj. Raz­log je sko­ro pa oči­
gle­dan: ka­da ima­te men­ta­li­tet slu­ge,
vi ni­ste bit­ni, a ukla­nja­nje lič­nog in­
te­re­sa i lič­ne sla­ve iz va­še mo­ti­va­ci­je
na po­slu je naj­va­žni­ja stvar ko­ju mo­
že­te uči­ni­ti za uli­va­nje po­ve­re­nja. “Ka­
da se pr­vi put fo­ku­si­ra­te na uspeh va­
še or­ga­ni­za­ci­je i va­šeg ti­ma, to po­sta­je

xxx

jasno. Vi postavlja­te vi­še pi­ta­nja, slu­
ša­te mno­go pa­žlji­vi­je i ak­tiv­no vred­
nu­je­te po­tre­be i do­pri­no­se dru­gih.
Re­zul­tat su pro­miš­lje­ni­je, ba­lan­si­ra­ni­
je od­lu­ke. Lju­di ko­ji su po­sta­li po­zna­
ti po in­klu­ziv­no­sti i pa­met­nim od­lu­
ka­ma ima­ju ten­den­ci­ju da raz­vi­ju uti­
caj da­le­ko kon­zi­stent­ni­je ne­go oni ko­ji

veruju da ima­ju sve od­go­vo­re”, jed­no­
stav­no je ob­jaš­nje­nje da­to u tek­stu.
Ser­vant le­a­der­ship je naj­moć­ni­ji ka­
da se pri­me­nju­je na upra­vlja­nje za­
po­sle­ni­ma. Pr­vi ko­rak u pri­hva­ta­nju
ovog raz­miš­lja­nja je da pre­sta­ne­te da
mi­sli­te da va­ši za­po­sle­ni ra­de za vas.
Ume­sto to­ga, dr­ži­te se ide­je da oni