GM Business & Lifestyle br. 96 | Page 15

Pri­pre­mi­la: Ve­sna Ko­va­če­vić [email protected] N aj­u­ti­caj­ni­ji svet­ski ma­ga­zin o me­nadž­men­tu u jed­nom od tek­s to­v a ob­ja­v lje­n ih u sep­tem­b ru kon­s ta­t u­je da ve­ć i­n a me­na­dže­ra ži­vi u re­ak­tiv­nom mo­du, od­go­va­ra­ju­ći na pro­ble­me na osno­ vu in­t u­i­c i­je, pret­h od­n ih is­k ustava i prime­r a ko­je su dru­g i po­s ta­v i­li. Uspeh ili ne­u­speh ovog pri­stu­pa če­ sto je de­ter­mi­ni­san pri­ro­dom me­na­ dže­ra (ne­ki lju­di su pri­rod­no na­da­re­ ni­ji me­na­dže­ri od dru­gih) i ka­li­brom nje­go­vih uzo­ra – fak­to­ri­ma ko­ji su uglav­nom van nje­go­ve kon­tro­le. No, bi­li us­peš­ni u ovim obla­sti­ma ili ne, ima­ti osnov­nu fi­lo­zo­fi­ju mo­že bi­ti od ve­li­ke po­mo­ći i pro­ve­sti vas i kroz sva­ko­dnev­ne i kroz teš­ke tre­nut­ke za po­sao, na­vo­di se u po­me­nu­tom tek­ stu i pred­la­že pri­hva­ta­nje na­zo­ra ser­ vant le­a­der­shi­pa. Vo­đe­nje slu­že­njem Ter­min “ser­vant le­a­der­ship” sko­vao je još dav­ne 1977. go­di­ne Ro­bert Gre­ en­le­af, au­tor isto­i­me­ne knji­ge i jed­ na od ve­o­ma zna­čaj­nih fi­gu­ra u li­ der­skim, me­na­džer­skim, obra­zov­nim i ne­pro­fit­nim kru­go­vi­ma, ali kon­cept je još uvek jed­na­ko vi­ta­lan i osna­žu­ ju­ći. Isti­na, “slu­ga” ne zvu­či ni pri­blič­ no moć­no kao “šef”, ali, ka­ko se pod­ se­ća u član­ku ma­ga­zi­na “Har­vard Bu­ si­ness Re­vi­ew”, ima po­ten­ci­jal da pre­ da da­le­ko vi­še ono­ga što ve­ći­na nas