Kompromisi
kancelarije katalizuje ključni ruko-
vodilac koji radi na daljinu, a neke
kancelarije se formiraju i zbog akvi-
zicija.
Ovi novi modeli donose startapima
fleksibilnost u pogledu načina na koji
oni grade svoje kompanije i pulove
talenata za iznajmljivanje.
Ova fleksibilnost zahteva neke ustu-
pke. Onaj očigledan je razvijanje te-
hnika za dobro komuniciranje u ra-
zličitim geografskim oblastima. „Svi
mi smo usamljene osobe na video
konferenciji kada su svi ostali lično
prisutni. Mnogo je teže biti efikasan.
Zato neke kompanije koriste pravilo
jednakosti: ako je jedna osoba na
videu, svi učesnici moraju biti na vi-
deu“, navodi autor.
Drugi je upravljanje internom ko-
munikacijom. „Mnogi razgovori u
hodu se dešavaju na ličnom nivou.
Kako kompanija deli te odluke i zna-
nje sa distribuiranim timom?“, pita
Tomaš i podseća da je odgovor na
ovo pitanje ključ za održavanje zdrave
(korporativne) kulture.
Treći se odnosi na činjenicu da je
zapošljavanje i plaćanje zaposlenih u
drugim zemljama kompleksno. Novi
pravni entiteti, različite vladine politike
za berzanske opcije, porezi, beneficije,
otpremnine. To košta novca i pažnje
da bi se postavilo na ispravan način.
Konačno, podseća Tomaš, postoji
otvoreno pitanje kako će investitori
na javnom tržištu, a posebno oni ko-
ji kupuju, ocenjivati distribuirani tim.
Da li u upravljanju distribuiranim ti-
mom postoji veći rizik za klasično
strukturiranog kupca? Da li je pristup
talentima prevaguje? Kako kupac asimi-
lira distribuirani tim? Prerano je reći.
Primamljive korporativne
strukture
„Izgleda da venture investitori nisu
iznenađeni ovim novim modelima
i nadam se da to postavlja pravilo za
druge investitore i kupce“, kaže na kraju
Tomaš Tunguz.
Na kraju krajeva, ove nove kor-
porativne strukture su tu da ostanu.
Korisnost za kvalitet života zaposlenih,
pristup novim formama talenata i po-
tencijalna arbitraža na tržištu rada
jednostavno su suviše primamljivi da
bi se propustili.
xxx