uvodi novo radno mesto ili se više
radnih mesta spaja i kada dolazi do
promena strateških ciljeva organizacije.
Česte promene navode zaposlene da
prestanu da ih registruju.
2. Uložite dovoljne resurse u
izradu i održavanje
Jednostavno nije dovoljno dati ne-
kome kome to nije ni primarni po-sao
ni ekspertiza da uradi i održava opise
ažurnim. Ovo je posao u koji me-
nadžment kompanije mora da bude
aktivno uključen. Cilj je napraviti dobru
vezu i preneti u opise sve funkcije
xxx
koje su organizaciji neophodne za
ostvarivanje ciljeva. Bez ulaganja vre-
mena i novca u ovaj proces rezultati
su slabi, a to dovodi do još lošijeg
odnosa. Iako se na mnogim mestima
navodi da je isplativost veća od 10
puta, nekada je ulaganje neprocenjivo,
jer definiše da li će se firma razvijati
ili ne. Dobri opisi i sistem postavljanja
ciljeva omogućuju veću fleksibilnost,
bolje reagovanje i prilagodljivost firme,
pa nekada predstavljaju razliku između
uspeha i neuspeha. I zato, neka vam
opise rade profesionalci, a ne devojčica
koja obračunava plate, jer je teta koja
radi ugovore o radu u menopauzi, pa
da je ne diramo.
3. Radite na razumevanju
važnosti opisa
Ukratko, zaposleni moraju da znaju
šta im piše u opisu. Ako ne znaju, sve
je bilo uzalud. A i njihovi nadređeni
moraju da znaju i za sebe i za svoje
zaposlene. I da razumeju zašto moraju
da sa njima rade na razumevanju za-
duženja. Kada ovo postane stan-
dard i normalno, firma je stvarno na
dobrom putu. Zato u dobre opise
stvarno vredi ulagati.