GM Business & Lifestyle #125 GM 125 PDF | Page 23

snage i slabosti da bi im pomogli da steknu nove veštine i da bi pomogli njihov profesionalni razvoj. Oni će morati da budu veoma kolaborativni. Sposobnost brzog učenja Ovo je bez sumnje vrlo bitna veština koju zahtreva 4. industrijska revolucija, jer će biti potrebno da lideri brzo procenjuju situaciju i uče šta im je potrebno da bi doneli efikasne odluke. Pored toga, biće potrebno da budu otvoreni za podučavanje i učenje od stručnjaka za predmetnu temu u svom timu. Kulturalna inteligencija Buduća radna mesta biće raznolika i globalna. Već danas, a u budućnosti pogotovo, efektivno rukovođenje za- hteva nekoga ko je sposoban da proceni i iskoristi različitosti koje svaki pojedinac donosi u tim. Autentičnost industriju, zbog čega će lideri morati da se razumeju u nju, da razgovaraju i donose odluke o njoj. Mar smatra da je upravo sposobnost da se razume šta tehnologija može da uradi za or- ganizaciju od ključnog značaja, te da lideri moraju stalno da prihvataju nove platforme i tehnološke alate. Intuitivnost Mar je uveren da će baš zbog pri- liva mašina na buduća radna mesta biti potrebno da lideri budu još više ljudi, jer je intuicija, shvaćena kao sposobnost da se „čita” ono što se ne kaže, trenutno jedinstvena ljudska veština. Zato će samo onaj lider koji je voljan da razgovara o tome što nije rečeno i da čuje dobro, loše i ružno od svog tima u budućnosti biti spreman za uspeh. Kolaborativnost Budući lideri neće ostajati u svojoj kancelariji. U budućnosti će biti imperativ da lideri rade zajedno sa svojim zaposlenima i upoznaju njihove Sa multigeneracijskom i multikul- turalnom radnom snagom biće potre- bno da lideri emituju autentičnost. To su oni koji mogu najbolje da grade veze i poverenje. Lideri će morati da budu autentični u vreme neizvesnosti i neuspeha, baš kao što su to kada su uzbuđeni zbog uspeha. Fokusiranost Mada će tempo budućeg radnog me- sta biti brz i zahtevaće fleksibilnost, bu- dući lider će morati da zadrži fokus na ciljevima organizacije. „Oni obezbeđuju stabilnost koja je potrebna zaposlenima čak i kada bi tempo promene mogao olakšati okretanje od jednog prioriteta ka drugom”, objašnjava Mar. Rečju, snažan lider će moći da prođe kroz haos i da se pobrine da svi znaju šta je važno. xxx