snage i slabosti da bi im pomogli da
steknu nove veštine i da bi pomogli
njihov profesionalni razvoj. Oni će morati
da budu veoma kolaborativni.
Sposobnost brzog učenja
Ovo je bez sumnje vrlo bitna veština
koju zahtreva 4. industrijska revolucija, jer
će biti potrebno da lideri brzo procenjuju
situaciju i uče šta im je potrebno da
bi doneli efikasne odluke. Pored toga,
biće potrebno da budu otvoreni za
podučavanje i učenje od stručnjaka za
predmetnu temu u svom timu.
Kulturalna inteligencija
Buduća radna mesta biće raznolika
i globalna. Već danas, a u budućnosti
pogotovo, efektivno rukovođenje za-
hteva nekoga ko je sposoban da proceni
i iskoristi različitosti koje svaki pojedinac
donosi u tim.
Autentičnost
industriju, zbog čega će lideri morati
da se razumeju u nju, da razgovaraju
i donose odluke o njoj. Mar smatra da
je upravo sposobnost da se razume
šta tehnologija može da uradi za or-
ganizaciju od ključnog značaja, te da
lideri moraju stalno da prihvataju nove
platforme i tehnološke alate.
Intuitivnost
Mar je uveren da će baš zbog pri-
liva mašina na buduća radna mesta biti
potrebno da lideri budu još više ljudi,
jer je intuicija, shvaćena kao sposobnost
da se „čita” ono što se ne kaže, trenutno
jedinstvena ljudska veština. Zato će samo
onaj lider koji je voljan da razgovara o
tome što nije rečeno i da čuje dobro,
loše i ružno od svog tima u budućnosti
biti spreman za uspeh.
Kolaborativnost
Budući lideri neće ostajati u svojoj
kancelariji. U budućnosti će biti
imperativ da lideri rade zajedno sa
svojim zaposlenima i upoznaju njihove
Sa multigeneracijskom i multikul-
turalnom radnom snagom biće potre-
bno da lideri emituju autentičnost. To
su oni koji mogu najbolje da grade
veze i poverenje. Lideri će morati da
budu autentični u vreme neizvesnosti
i neuspeha, baš kao što su to kada su
uzbuđeni zbog uspeha.
Fokusiranost
Mada će tempo budućeg radnog me-
sta biti brz i zahtevaće fleksibilnost, bu-
dući lider će morati da zadrži fokus na
ciljevima organizacije. „Oni obezbeđuju
stabilnost koja je potrebna zaposlenima
čak i kada bi tempo promene mogao
olakšati okretanje od jednog prioriteta ka
drugom”, objašnjava Mar. Rečju, snažan
lider će moći da prođe kroz haos i da
se pobrine da svi znaju šta je važno.
xxx