GM Business & Lifestyle #125 GM 125 PDF | Page 17

tekst. Dobro došli na put u srednji vek! Reperi nose kapuljače u stilu inkvizicije (dok imaju najnovije slu- šalice na ušima), Veliki brat menja velikog inkvizitora, a kvazi-naučnici nam otvaraju nove horizonte tvrdnjom da živimo na ploči. Nabildovani mo- mci daju novo značanje pojmu „snaga argumenata“, a svako lepo ponašanje se shvata kao znak slabosti. Veseli kabrioleti i devojačke marame koje se vijore i kažu „vidi me, vidi me“, zamenjuju džipovi sa zatamnjenim staklima i porukom „ne gledaj me ni slučajno“. I da ne lamentiramo mnogo nad prošlim vremenima, to neće promeniti situaciju i samo će nam ostati veći izazov prilagođavanju vremenu u kom živimo. Svako u svom svetu U celokupnoj situaciji jasno je da se sistem vrednosti menja. Promena sistema vrednosti vodi promeni ponašanja. Većina normalnih ljudi popušta pod svakodnevnim prisitkom i pravi neki svoj mikrokosmos. U skladu sa svojim trenutnim finansijama uživaju u pripadnosti nekoj grupaciji. Ljubitelji putovanja će ići na Havaje ili u Pržogrnce, a ljubitelji oldtajmera će vozili Jaguar D-type iz 1955. ili fiću iz 1969. Vaš kolega po pasiji može biti iz Italije, Kanade ili Brazila. Možete tražiti đuntu sa sitnim nutom kao u „Nacionalnoj klasi“ ili opisivati neko mesto gde ste bili i shvatili da je tu za vas energetski pupak sveta. Želja ljudi za pripadanjem i samoostvarenjem postaje sve jača, posebno kako se diže nivo opšteg životnog standarda. Priznaćemo da današnji čovek osre- dnjeg imovnog stanja živi bolje nego važan monarh pre nekoliko vekova. Nešto zbog napretka nauke i tehnike (npr. auto ili mikrotalasna pećnica), nešto zbog izobilja izbora (npr. do- stupna raznovrsna ishrana iz svih krajeva sveta), nešto zbog napretka medicine, a nešto i zbog informisanja o šansama koje imamo. Nekada se za težak rad podrazumevao rad u šumi, a danas je to rad na snimanju novog spota. S obzirom da svako relativno lako može stići do nivoa primanja koji obezbeđuje puko preživljavanje, uz malo šansi da drastično napreduje toliko da promeni ekonomski sloj u kome se nalazi („kapitalističke kaste“) i veru da je stvoren za nešto bolje i da mu „baš to pripada“ (vrlo često čujemo tu formulaciju koja ne znači baš puno), dobijamo masu ljudi koja živi u svom svetu, često i virtuelnom. To je očigledno u vezi sa tim da svako želi da promeni svet, bez želje da promeni sebe. Lakše je naći okruženje koje odgovara našem sistemu vrendosti, nego prilagoditi sebe promeni. U zapadnim zemljama se sve više potencira posebnost pojedinca, dok zemlje kao što su Kina ekonomski gaze napred dajući prednost timskom radu. Zapadni svet gleda kratkoročnu korist prodajući pojedincu sve što prija samo telu: bogatstvo (često veštačkih) ukusa i divna jela začinjena emulgatorima, pilule da svarimo i omanje kamenje i baršunasto meki toalet papir da zaokružimo doživljaj. I sve nam treba sada i da deluje odmah! Savremeni mađioničari Kada se osvrnemo na sve navedeno, u uvodu zadat domaći zadatak za sve one koji treba da nađu prave ljude, motivišu ih, podrže ih kada je potrebno i povedu ih do izvanrednih dostignuća, ima mamutsku dimenziju. U vremenu kada se zahteva kre- ativna destrukcija kao imperativ, previše je sličnih kompanija sa sli- čnom ponudom poslova, sličnim kvalitetom i cenama i sličnim idejama. Da li je naš zadatak da napravimo zadovoljstvo zaposlenih (kupca) ili uspeh zaposlenih (kupca)? Da li smo dovoljno sposobni da uradimo bilo šta od ovoga? I na dugi rok? Često se zaboravlja da pravi lideri prave nešto što traje. Možda je poslednjih godina pojam lidera potrošen stalnim prozivanjem, ili je čak precenjen, možda su očekivanja preterana, jer ta osoba sve više treba da liči na ma- đioničara koji će iz svog šešira va- diti nova poslovna rešenja umesto zečeva. Praviti razliku između zone zadovoljstva i razočaranja za prave lidere nije više dovoljno, potrebna je zona inspiracije i entuzijazma. xxx