GM Business & Lifestyle #122 GM 122 PDF - Page 40

se promena oseća kao pretnja”, piše dalje profesor, ne kao opravdanje za svoje kontraproduktivno ponašanje, već kao objašnjenje zašto je radio ta- ko kako je radio. Podseća da CEO-i startup kompanija treba da razmišljaju o ovim tranzicijama od prvog dana i da razmotre kako da adresiraju pravi smisao gubitka koji te tranzicije predstavljaju ranim zaposlenima. Gubitak statusa? „Skoro je nemoguće nekome uzeti zvanje, dati ga nekom drugom i zadržati tog zaposlenog. Dobro razmislite o xxx tome da li titule treba da budu for- malne (VP Inženjeringa, VP Mar- ketinga, VP Prodaje itd.) pre nego što kompanija pronađe proizvod/tržište i/ ili desetine ljudi – jer skoro da možete da garantujete da ti ljudi neće imati te uloge i titule kada vi porastete”, predlaže autor CEO-ima. Gubitak sigurnosti? „Startupi i potpredsednici su kroz istoriju funkcionisali po principu pozabaviću se time kasnije u davanju zaposlenima do znanja šta se dešava pošto kompanija promeni veličinu. Zajednička mudrost je da niko ne bi želeo da radi kao lud znajući da on možda nije taj ko će voditi ukoliko kompanija poraste. Ja to zovem Mojsijevim problemom – vi radite godinama da biste doveli pleme u obećanu zemlju – ali vama nije do- zvoljeno da uđete u nju. Kompanije treba da daju formalno priznanje onim pojedincima koji su doveli pleme u obećanu zemlju”, slikovito objašnjava profesor. Gubitak autonomije? „Ovo je vreme kada vi i vaši zaposleni morate da razgovarate o sledećim ko- racima u njihovoj karijeri. Da li oni