zaposli drugog potpredsednika Mar-
ketinga. Bio sam uništen. Dao sam
otkaz”, opisuje autor situaciju u kojoj
se našao kao rani zaposleni.
Ne radi se o promeni
– radi se o gubitku
„Da ste me deset godina kasnije
pitali šta se dešavalo u mojoj glavi
i zašto sam tako loše postupio,
jednostavno bih rekao, pod jedan, da
sam bio rezistentan na promenu, a
onda, pod dva, i da sam sve to učinio
xxx
razmišljajući samo o sebi, nikada ne
smatrajući da je naš novi CEO u pravu”,
piše dalje danas ugledni profesor.
Bila mu je, navodi dalje, potrebna još to što su ga te promene navele da se
plaši onoga što gubi.
To detaljno raščlanjuje: „Osetio
sam gubitak statusa i identiteta –
jedna decenija da shvati da se uopšte
nije radilo o borbi sa promenom.
Jer, svakog dana se u njihovom star-
tupu dešavalo nešto novo, a on je
bio dovoljno agilan da drži korak sa
bezbrojnim promenama, a i sam je
menjao mnogo stvari. Zapravo se
radilo o nečemu mnogo više ličnom,
što nije želeo da prizna sebi – bilo je bio sam ocenjen neadekvatnim da
nastavim u svojoj ulozi i uzrastu, a
vrednost mojih veština i sposobnosti
je opala; osetio sam gubitak sigurnosti
– sada sam se takmičio da zadržim
posao za koji sam mislio da je moj
zauvek u kompaniji. Bar sam mislio
da moja vizit karta to govori. Sada
sam bio prepušten slučaju i nisam