objašnjava dalje Dejv Ulrih .
Individualna agilnost
Individualna agilnost je sposobnost ljudi i lidera da uče i rastu . Agilniji pojedinci dobavljaju lično blagostanje i daju bolje poslovne rezultate .
“ Individualna agilnost je kompetencija zaposlenog da uči i raste kao lider ili zaposleni ( agilnost učenja ). Utvrđeno je da je agilnost učenja jedan od ključnih indikatora efektivnog liderstva , pa pojedinci koji se ne mogu menjati tako brzo kako to njihov posao zahteva imaju ograničen uticaj . Individualna agilnost je način razmišljanja ( npr . postavljanje pitanja , preuzimanje odgovarajućih rizika ). Stoga individualna agilnost dolazi delom od predispozicije ( prirode ) – što podrazumeva zapošljavanje pojedinaca koji su prirodno agilni ( uče , menjaju i delaju brzo ) – ali takođe može biti poboljšana kroz obuku za postavljanje pitanja , preuzimanje rizika , eksperimentisanje sa novim idejama i akcijama , konstantno poboljšavanje ispitivanjem šta je funkcionisalo a šta nije , posmatranje drugih , upuštanje u vanredne zadatke i tako dalje ”, navodi autor .
Agilnost ljudskih resursa
HR prakse u vezi s ljudima , performansama , informacijama i radom mogu se izraditi tako da se podstakne strateška , organizaciona i individualna agilnost . “ Ljudi se mogu zapošljavati , promovisati i obučavati da signaliziraju i podstiču organizacionu i ličnu agilnost . Na xxx