Uvodnik
U ime Redakcije
Vesna Kovačević,
glavna i odgovorna
urednica
Istina je da čovek najbolje uči iz vlastitog iskustva, ali mnogo
toga može se naučiti i iz iskustva drugih. Naročito ako su ti “dru-
gi” svetski priznati stručnjaci, čelnici uspešnih kompanija ili pi-
oniri u primeni određenih metoda poslovanja. A upravo iskustva
i razmišljanja takvih prenosimo u ovom izdanju časopisa. Tako o
agilnosti kao novom odgovoru na dinamične promene “učimo”
od Dejva Ulriha, profesora na Univerzitetu u Mičigenu, autora
brojnih knjiga u oblasti HR-a, liderstva i organizacione strategi-
je i transformacije; o tome zašto zadovoljstvo zaposlenih mora
biti prioritet CEO-a govori nam primer kompanije Aha! koja je
nedavno proglašena za “Najbolje mesto za rad za 2018.” (Best
Places to Work for 2018) od strane Inc. magazina, a na to šta
je osnovni zadatak lidera i zašto oni ne moraju biti savršeni ali
moraju da budu inspirativni podseća nas Oleg Vishnepolsky,
globalni CTO u DailyMail Online i Metro.co.uk.
Da među vlasnicima i čelnicima i domaćih kompanija i te
kako ima onih od kojih se mnogo toga može naučiti, ne samo
o poslovanju, već i o društveno odgovornom ponašanju prema
zajednici, svedoči primer Janoša Žemberija, vlasnika kompani-
je Sat-Trakt. Iz razgovora s njim saznali smo kakvi su trendovi
na tržištu telekomunikacija, ali i kako jedna uspešna kompani-
ja koja poslovanje temelji na zdravim osnovama i već je pre-
poznatljiva i na tržištu jugoistočne Evrope, ipak ne gubi sluh za
potrebe lokalne sredine i nesebično doprinosi lokalnom razvo-
ju i održivosti.