Ovako autor počinje priču o pogrešnoj predstavi koji mnogi imaju kada je reč o modernom preduzetništvu . A istina je sasvim drugačija .
Podaci iz života sve govore
Istina je da prosečan preduzetnik ima skoro 40 godina . Postoji više bejbi bumera ( uzrast od 53 do 71 godine ) koji započinju biznis nego milenijalaca ( 20 do 36 godina ) i još više preduzetnika u Generaciji X ( 37 do 52 godine ). Štaviše , verovatnoća da pokrenete kompaniju koja doživljava rast , postajući zaista profitabilna , s godinama samo raste , tvrdi Karl Šram .
Mitovi i stvarnost
“ Svaki preduzetnik bi vam rekao da takvi planovi nikada ne prežive prvi kontakt sa stvarnim svetom ”, kategoričan je u svom stavu .
Praksa vs plan
U svojoj novoj knjizi “ Spalite biznis plan : šta veliki preduzetnici zaista rade ” ( Burn the Business Plan : What Great Entrepreneurs Really Do ) Karl Šram je ispričao priču o Majklu Levinu ( Michael Levin ), CEO-u kompanije Titan Steel , radi ilustovanja ove poente .
Naime , nakon godina upravljanja internacionalnom kompanijom za trgovanje čelikom , Levin je došao na ideju da stvori online , B2B , tržište čelika . Zbog svog prethodnog uspeha i dubokog industrijskog znanja on je obezbedio venture kapital za nekoliko nedelja .
Odmah nakon što je njegova kompanija inicirana , investitori su insistirali da napiše biznis plan , sa detaljnim prognozama prodaje , strategijama za zapošljavanje , režimima cena i finansijskim projekcijama . Sve ovo je moralo da bude spremno pre
“ Mit o Mocartu ” nas navodi da verujemo da ako niste osnovali prvu kompaniju u svojim dvadesetim nikada nećete postati preduzetnik . Profesor Šram , naprotiv , smatra da su godište , finansijska sigurnost i iskustvo ( stečeno u uhodanoj kompaniji ) mnogo verovatniji predskazivači preduzetničke karijere . Naime , ispostavlja se da su korporacije često daleko efikasnije u obučavanju preduzetnika nego većina poslovnih škola ili inkubatora .
“ Godine rada u uhodanoj kompaniji mogu se isplatiti tako što će vas podučiti u veštini prodaje , upravljanju radnom snagom i pregovaranju s dobavljačima . Ljudi u velikim kompanijama vide inovacije kroz objektiv razvoja novih proizvoda . I znaju da je marketing ključni sastojak koji sve objedinjuje ”, kaže autor .
Po njemu , ključ za bilo koji preduzetnički uspeh je fluentnost ovih kritičnih veština , a ne čitanje udžbenika o prilagođavanju produktnom tržištu , i sigurno ne pažljivo konstruisanje poslovnog plana . xxx