Promene
Proces
prilagođen čoveku
Procesne promene u kompaniji se neretko sprovode teško, iziskuju promene ustaljenih navika i
u najvećem broju slučajeva vlada uverenje da bi tamo negde drugde ili neko drugi trebalo prvo
da krene sa promenama. Postojanje “izolovanih ostrva” gde svako na svoj način sagledava pro-
blem i ima svoju viziju kako nešto treba da se menja možda su glavni razlozi zašto promene teku
sporo i uz veliki napor.
Srđan Nonković, Senior Associate
ASEE
E
fikasniji i efektivniji pristup
promenama procesa kreće od
upoznavanja procesa, preko
praćenja i na kraju primene novih
pristupa i metoda rada koji stavljaju
čoveka u centar procesa.
Poznavanje procesa
U višedecenijski uspešnim kom-
panijama podrazumeva se da
postoje vlasnici procesa. Na našim
prostorima tek kreće razmišljanje