da bi se efikasno primenile te odluke.
Razmislite o visoko-tehnološkim
kompanijama, farmaceutskim kom-
panijama, kompanijama koje razvijaju
softver, R&D kompanijama“, navodi dr
Isak Adižes.
No, ove promene se ne primenjuju
samo na industriju. Kako konstatuje
dr Adižes, “mi smo usred velike
disruptivne promene naše civilizacije.
xxx
Porodice su u krizi i tradicionalna hije-
rarhija se raspada. Muškarac više nije
prihvaćen kao jedan jedini donosilac
odluka. Ne samo da žene zahtevaju
udeo u vlasti i moći, već i deca. Od
malih nogu ona žele da ih čuju i
uzimaju u obzir. Neka od njih zapravo
imaju glavnu reč.
Ovaj hijerarhijski model ne fun-
kcioniše dobro.”
Šta da se radi?
Ono što se pojavljuje u objavljenim
kljigama i programima obuke jeste plan
da se hijerarhija ukine i zameni mrežnim
sistemom. Bez titula, bez subordinacije,
bez šefova i radnika. Svi su jednaki.
Holakracija. Timski rad. Bez struktura,
titula i procedura koje mirišu na hije-
rarhiju, kontrole i gušenja kreativnog