sjajni naučnici poput Alberta Anštajna.
Istinski shvatite i poštujte to kako ovaj
proces funkcioniše i postaćete bolji
menadžer kreativnosti.
2. Stvorite pozitivno
okruženje
svojim razmišljanjima, jer oni koji su
najprivrženiji viziji su najverovatnije ti
koji prepoznju delove koji se uklapaju.
To je kreativni proces. Tako to
rade veliki umetnici i pisci kakvi su
Pikaso, Rotko, Džejms Džojs i Fokner,
pronalazači poput Tomasa Edisona
i braće Rajt, preduzetnici kao što su
Džek Dorzi ((Twitter) i Stiv Džobs,
Vi kao menadžer ne možete da
kontrolišete kada tačno će neko dobiti
sjajnu ideju. Ono što možete učiniti je
da uspostavite radno okruženje koje
podstiče pojedince da opišu svoja
kreativna interesovanja i mogućnosti
i vizije koje zamišljaju. Dajte vašim
zaposlenim mogućnost da dele i sa-
rađuju sa drugima čija interesovanja
i vizije se uklapaju sa njihovim, i da
istražuju. Nagradite ih za pokušaj i
realizaciju prototipova i ideja, čak i
ako rane verzije nisu savršene. Tokom
vremena, u ovom uzbudljivom okru-
ženju desiće se sjajne stvari.
Uvidite prirodu ovog procesa i upra-
vljajte time, a ne trenutnim rezultatima!
Razmišljajte o upravljanju kreativnošću
kao o ustvari upravljanju kreativnim
ljudima. Svaki zaposleni može da bude
izvor sjajne ideje i može biti krucijalan u
izgradnji ideje u uspešan produkt. Da bi
se to desilo zaposleni moraju da osete
da se njihove ideje cene. Oni treba da
se osećaju slobodnim da izraze ideje
i mogućnosti koje zamišljaju, kao i da
predlože revizije tekućih projekata.
Grupne aktivnosti gde svi dele inte-
resovanja, vizije, ciljeve i ideje mogu
biti veoma moćne kada se njima dobro
upravlja.
3. Upravljajte kreativnim
projektima velikih razmera
Jedna od studija slučaja o kojoj ra-
zgovaramo na našim predavanjima je
Pixar i kako oni upravljaju razvojem
filmova. Ovi projekti uključuju stotine
pojedinaca sa mnogo različitih i kom-
plementarnih veština, koji intenzivno
rade više godina. Pixar pravi film od
bukvalno stotina hiljada elemenata.
Kako možete da upravljate nečim tih
razmera i kompleksnosti?
Prvo, morate biti sigurni da su vizije
usklađene. Veoma je važno imati frekve-
ntne prezentacije različitih delova
projekta, uz uključen viši menadžment,
kako bi se osiguralo da se delovi
uklapaju.
Drugo, jednako bitno, morate obe-
zbediti da se pojedinačni radnici
osećaju inspirisanim i imaju autono-
miju kako bi bili motivisani da daju
najbolje od sebe. Vi ne možete da
mikro-upravljate svakom odlukom koja
s e donosi o vrlo detaljnim aspektima
projekta. Vaš posao je da pružite jasne
i inspirativne smernice i da imate po-
verenje u vaše zaposlene da će na-
praviti dobre izbore.
Treće, učite iz svakog projekta. Oba-
vite pažljivu obdukciju da biste videli
šta je funkcionisalo, a šta nije. U svetu
kreativnosti mi učimo isto ili više iz gre-
šaka koliko i iz uspeha.
Pixar i druge kompanije su naučile
te lekcije tokom poslednjih nekoliko
decenija.
Sada je red na vas!
xxx