promet među svim IT kompanijama u tadašnjoj SCG – nakon osam godina mukotrpnog rada postali smo broj 1 ! Zahvaljujući dobrim rezultatima ponuđeno mi je mesto direktora prodaje i marketinga .
Promene u društvu i na tržištu mesečno . Trebalo nam je svega par meseci da dođemo do toga …
Ono što je novi direktor doneo jeste bio ozbiljan zaokret i firma je polako počela da se pretvara u lidera na tržištu koji je unosio značajne novitete u sam način poslovanja : prvi smo krenuli sa besplatnom isporukom „ od vrata do vrata “, prvi prepoznali značaj i mogućnosti internet trgovine i oformili B2B sajt koji je bio izuzetno funkcionalan i prepoznat kao bitna komparativna prednost ; organizovali smo tradicionalna okupljanja partnera , vendora , novinara jednom godišnje na
Kopaoniku ( što je kasnije preraslo u najveći IT događaj u Srbiji ), marketing je bio raznovrsniji … Firma je izrasla u dobro organizovani mehanizam sa definisanim sektorima prodaje , nabavke , marketinga , dostavne i skladišne logistike , finansija i knjigovodstva , servisa i podrške kupcima . Ulagalo se u edukaciju ljudi , uveo novi informacioni sistem , plate su bile iznad proseka , sistem nagrađivanja se samo unapređivao ( mobilni telefoni , notebookovi , kola na raspolaganju 24 / 7 )… Kulminacija je dostignuta 2004 . godine kada je ostvaren najveći
Početkom novog milenijuma promene u društvu dovele su i do izvesnih promena u bankarskom sektoru . Na naše tržište došlo je dosta stranih banaka , para je bilo u izobilju a dobrih klijenata relativno malo . Kolaterale niko nije ozbiljno shvatao i svi su uglavnom tražili način kako da samo zadovolje formu i plasiraju novac . Sve prognoze „ renomiranih svetskih analitičara “ išle su u prilog daljem rastu IT tržišta i firma se nametnula kao idealno mesto za „ oplodnju “ bankarskih para . Tome je bilo teže odoleti nego „ Ktitor “ garnituri …
S obzirom da je posao distribucije ušao u zrelu fazu , došlo je do laganog pada margina , te se kod vlasnika počela javljati želja da se novac investira u delatnosti koje će omogućiti bolji prinos . Pratilo se šta konkurencija radi , pa se krenulo u razvoj maloprodajnih objekata ( u svaki je uloženo puno novca kako bi na pravi način predstavljali firmu i razlikovali se
xxx