ste gledali šta radi HP , EMC ili IBM da saznate šta će biti novo . Sad to više nije tako 100 %. Oni su ulagali ogromna sredstva , imali velike laboratorije , angažovali nobelovce koji su radili u njihovim laboratorijama , a sada nas troje možemo zajednički da osnujemo firmu , čak ne treba ni da znamo programiranje , već da nađemo još dva , tri mlada programera i da počnemo da me nja mo svet i da pra vi mo ne ke nove stvari . Tako je uradio Uber . Tako su uradili i mnogi drugi . Sad je samo pitanje da li će industrijska preduzeća da čekaju da umru zbog toga što neće da menjaju svoj biznis model i drže se i dalje onog starog ili će da pokušaju da iskoriste mogućnost da nešto promene i da pređu u digitalnu ekonomiju u kojoj resursi imaju drugi značaj . Da li hoće da pokušaju da naprave nešto bolje i drugačije , da izvrše svoju digitalnu transformaciju . To je najveće pitanje .
Kako biste vi definisali digitalnu transformaciju ?
Ima jako mnogo različitih definicija . U principu , naziva se digitalna tranformacija zato što se odnosi na industrijska preduzeća koja rade po industrijskim pravilima koja pokušavaju da promene , da svoju organizaciju i svoj biznis model prilagode novim pravilima i novim načinima rada . Znači , digitalna transformacija u stvari predstavlja korišćenje tih novih tehnologija , ali tehnologija tu nije ključna , već se radi o uvođenju novih digitalnih biznis modela u poslovanje i prilagođavanju svog poslovanja novim digitalnim trendovima .
Hajde da vidimo razliku između jedne digitalne firme i jedne firme koja radi po industrijskim principima . Ako imate jedan kompjuter koji ima 17-inčni monitor , ima kontrolu jako mnogo senzora i ima četiri elektro motora , pri čemu elektromotor može da vam spušta roletne , otvara vrata ... i vi to kontrolišete ili na daljinu ili na konzoli kompjutera , vi biste rekli lep kompjuter , vrlo snažan . A ja vam kažem ,
IInternet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Specijalno izdanje - Digitalna transformacija