GM Business & Lifestyle # 101 | Page 26

Po­ro­di­ca i bi­znis
Sta­ti­sti­ka raz­vo­ja po­ro­dič­nog bi­zni­
sa kod nas, kao i u mno­gim ze­mlja­
ma u ko­ji­ma je po­ro­dič­ni bi­znis tra­di­
ci­ja, na­me­će ne­po­bi­tan ar­gu­ment da
Osni­vač u po­ro­di­ci, u ve­ći­ni slu­ča­je­
va, ne raz­go­va­ra o bi­zni­su. Pri to­me
još ja­či ar­gu­ment je da mno­ge po­
ro­dič­ne fir­me ne uspe­va­ju da bu­du
odr­ži­ve na du­gi rok te se de­ša­va da
dve tre­ći­ne po­ro­dič­nih fir­mi pro­pad­
nu jer vla­snik (Osni­vač) ni­je us­peo da
uve­de svo­je po­tom­ke, na­sled­ni­ke u
ru­ko­vo­đe­nje i upra­vlja­nje  svo­jom  fir­
mom. Od­no­sno, bar ne na vre­me i na
pra­vi na­čin.
Sva­ki član po­ro­di­ce ima svo­je ci­lje­ve
i in­te­re­se, pa se za ostva­re­nje ta­kvih
že­lja i na­me­ra  ko­ri­ste re­sur­si po­ro­
dič­nog bi­zni­sa. Ipak de­ša­va­ju se i pre­
pre­ke u re­al­i­za­ci­ji tih in­te­re­sa i ci­lje­va.
Če­sto su po sre­di i ne­is­ka­za­na oče­ki­
va­nja, po­ne­ka­da i ne­re­al­na. Čla­no­vi­ma
po­ro­di­ce ne­do­sta­ju in­for­ma­ci­je o po­
slo­va­nju po­ro­dič­ne fir­me a ne­do­sta­ju
i na­me­re i pla­no­vi Osni­va­ča pa ta­kav
sta­tus po­sta­je ne­raz­re­še­ni iz­vor po­ro­
dič­nih ten­zi­ja i kon­flik­ta. Do­da­va­njem
po­ro­dič­nih emo­ci­ja na sa­zna­nje da je
po­ro­dič­na fir­ma u teš­ko­ća­ma uzro­ku­
je da od­no­si u po­ro­di­ci po­sta­ju sve
slo­že­ni­ji.   U ta­kvim si­tu­a­ci­ja­ma Osni­
vač do­la­zi u di­le­mu: ko­me da­ti pred­
nost, šta je na pr­vom me­stu: Po­ro­di­
ca ili Bi­znis?!

xxx

Po­ro­dič­ni fo­rum
Re­še­nje ta­kve di­le­me i ja­ča­nje po­
ro­dič­nog skla­da tre­ba obez­be­di­ti re­
dov­nim oku­plja­njem i in­for­mi­sa­njem
svih čla­no­va po­ro­di­ce.  Ta­kvo oku­plja­
nje Osni­vač in­sti­tu­ci­o­na­li­zu­je us­po­