GM Business & Lifestyle #100 | Page 31

Na­rav­no da se ne mo­že i ne tre­ba
oče­ki­va­ti od sva­kog me­na­dže­ra da
bu­de fi­nan­sij­ski struč­njak, ali fi­nan­
sij­ski pi­smen - sva­ka­ko DA. Je­zik ko­
mu­ni­ka­ci­je u kom­pa­ni­ja­ma pod­ra­zu­
me­va fi­nan­sij­sku ter­mi­no­lo­gi­ju: pri­
ho­di, ras­ho­di, troš­ko­vi, pri­li­vi, od­li­
vi, kon­ta, bru­to mar­ža, pro­fit... Kod
ne­kih ova go­mi­la poj­mo­va iza­zi­va
strah sve do mo­men­ta de­mi­sti­fi­ka­
ci­je i shva­ta­nja da su to u stva­ri vr­
lo jed­no­stav­ne stva­ri ko­je oni sva­kog
da­na mno­go pu­ta svo­jim od­lu­ka­ma
kre­i­ra­ju. Ka­da to po­sta­ne je­zik spo­
ra­zu­me­va­nja a ne ne­ra­zu­me­va­nja,
ta­da je ne sa­mo sprem­nost za re­a­
li­za­ci­ju za­cr­ta­nih ci­lje­va ne­u­po­re­di­vo
ve­ća, ne­go po­sto­ji i spo­sob­nost za
uče­stvo­va­nje i do­pri­nos kva­li­tet­nom
do­no­še­nju od­lu­ka.

Mu­dr­ost
upra­vlja­nja
Me­đu­za­vi­snost or­ga­ni­za­ci­o­nih je­di­
ni­ca u si­ste­mu je vi­še­stru­ka kroz raz­
me­nu ma­te­ri­ja­la, in­for­ma­ci­ja, ener­gi­
je, vre­me­na... da za ovu pri­li­ku osta­
vi­mo na stra­nu još i so­ci­jal­ni aspekt.
Sva­ka od­lu­ka ko­ja se do­no­si zah­te­
va si­stem­ski pri­laz i ra­zno­vr­sna zna­
nja i sti­lo­ve ko­je, zna­mo, sve ne mo­
že po­se­do­va­ti ni­je­dan od nas smrt­
ni­ka. Par­ti­ci­pa­tiv­ni na­čin od­lu­či­va­nja
do­ka­za­no do­pri­no­si do­no­še­nju mu­
drih od­lu­ka i nji­ho­voj us­peš­noj re­a­
li­za­ci­ji. Bez zna­nja ne­ma ni mu­dro­sti,
a ona je ta ko­ja tra­si­ra put u bu­duć­
nost (u ko­joj ina­če tre­ba da pro­ve­de­
mo osta­tak ži­vo­ta).  Mu­drost  u upra­
vlja­nju kom­pa­ni­ja­ma upra­vo se na­
la­zi u in­te­gra­ci­ji i sin­hro­ni­za­ci­ji de­
lo­va­nja i raz­vo­ja po­slov­nih funk­ci­ja i
pod­si­ste­ma.
Da li je mo­žda upra­vo tu raz­li­ka: sa
po­ra­stom zna­nja ra­ste i pe­si­mi­zam, a
sa po­ra­stom mu­dro­sti ja­vlja li se op­
ti­mi­zam? Šta vi mi­sli­te?

xxx