svoje ključne kompetencije – zadatke koji
dodaju najviše vrednosti, kategoričan
je autor. Kao zaposleni, ako te zadatke
autsorsujete, vaš šef može da se zapita
zašto uopšte treba da vas zadrži. Kao
kompanija, možete postati talac ako
autsorsujete a vaš partner ode ili traži
više novca, objašnjava on u nastvaku.
xxx
Pohvala i disciplina
Ove zadatke Bernard Mar vidi kao
dve strane medalje. Po njemu, ljudi će
prirodno verovati i biti lojalniji osobi
koja odaje priznanje i podstiče, te što je
neko na višoj poziciji u kompaniji to je
važnije da sam obavlja te aktivnosti. Isto
tako, iako je disciplinovanje zaposlenih
možda najneprijatniji zadatak me-
nadžera, ne bi ga trebalo predati
podređenom. “Nemojte imenovati
nekog podređenog da bude taj koji
mora da obaveštava o otpuštanju sa
posla; ako se to mora uraditi, uradite
to sami ”, savetuje autor.