Mnogi među šefovima smatraju da lider treba
da bude rezervisan i grub sa zaposlenima da bi
bio efikasan. Oni se plaše da će ako izgleda da
su „meki” to podrivati motivaciju njihovih zapo-
slenih i njihovo poštovanje. Da bi dokazali da je
to tako, navode primere sjajnih lidera koji su obli-
kovali čvrst liderski stil, kao što je Stiv Džobs koji
je umeo žestoko da grdi svoje zaposlene.
Pripremila: Vesna Kovačević
[email protected]
K
ada je reč o uspešnosti
lidera, radikalno teški stilovi
liderstva su izuzeci od pravila,
a ne pravilo. Tako je jedno nedavno
istraživanje pokazalo da preterano
grubi šefovi uzrokuju zdravstvene
i motivacione probleme kod svojih
zaposlenih, zbog čega bi trebalo dva
puta razmisliti o tvrdom pristupu.
Rečiti rezultati istraživanja
Ima više dokaza da preterano
strogi šefovi stvaraju stres. Tako je
jedna studija Univerziteta u Londonu
pronašla posebno jaku vezu između
srčanih oboljenja i stresa koji je
izazvao šef, dok je studija Univerziteta
u Konkordiji otkrila da su zaposleni
koji smatraju sebe jako stresiranim
dodali 46% troškovima poslodavca
za zdravstvenu zaštitu. Takođe,
istraživanje američkog Instituta za
pomorsku medicinu je pokazalo da
preterano grubi šefovi dovode do
toga da ljudi traže poslove negde
drugde, lošije obavljaju poslove,
odbijaju unapređenja i čak daju otkaz.
Konačno, anketa Randstad Consultinga
je pokazala da bi većina zaposlenih