GM Business #114 GM 114 PDF | Page 38

definisala odgovornost. I proces de- finisanja svega se širi. Pokušavamo definisati individualne odgovornosti i tako eliminisati neizvesnost. Na taj način imate gomilu papira o tome kako treba nešto uraditi. Što je više promena to je više i neizvesnosti i ne može se sve propisati. Znači da su nam potrebne odgovornosti koje se preklapaju, što znači i veće preklapanje ovlašćenja za donošenje odluka. Što nam više treba ovog preklapanja to će i timski rad morati biti bolji, inače će u situacijama velikih promena birokratije nicati kao pečurke. Menadžment je nastao zbog međuzavisnosti koju birokratski pristup ignoriše. Šta je timski rad? Pojašnjenje 1: Ne radi se uvek timski i zalagati se samo za timski rad bi stvarno bilo velika greška, jer kao što znamo ništa u životu nije crno i ništa nije belo. Problem nastaje kada se timski rad ne koristi onda kada je potreban. Jasno je da se on ne može koristiti u trenucima kada nemamo vremena, ali je isto velika greška da nikad ne proverimo odluke koje ishitreno donesemo. Na taj način zbog hitnosti u suštini imamo niz po- jedinačnih odluka i samo je pitanje vremena kada će se doneti fatalna loša odluka. Pojašnjenje 2: Timski rad je po- treban u situacijama kada je potrebno xxx