definisala odgovornost. I proces de-
finisanja svega se širi. Pokušavamo
definisati individualne odgovornosti
i tako eliminisati neizvesnost. Na taj
način imate gomilu papira o tome
kako treba nešto uraditi. Što je više
promena to je više i neizvesnosti i
ne može se sve propisati. Znači
da su nam potrebne odgovornosti
koje se preklapaju, što znači i veće
preklapanje ovlašćenja za donošenje
odluka. Što nam više treba ovog
preklapanja to će i timski rad morati
biti bolji, inače će u situacijama
velikih promena birokratije nicati
kao pečurke. Menadžment je nastao
zbog međuzavisnosti koju birokratski
pristup ignoriše.
Šta je timski rad?
Pojašnjenje 1: Ne radi se uvek
timski i zalagati se samo za timski rad
bi stvarno bilo velika greška, jer kao
što znamo ništa u životu nije crno
i ništa nije belo. Problem nastaje
kada se timski rad ne koristi onda
kada je potreban. Jasno je da se on
ne može koristiti u trenucima kada
nemamo vremena, ali je isto velika
greška da nikad ne proverimo odluke
koje ishitreno donesemo. Na taj način
zbog hitnosti u suštini imamo niz po-
jedinačnih odluka i samo je pitanje
vremena kada će se doneti fatalna
loša odluka.
Pojašnjenje 2: Timski rad je po-
treban u situacijama kada je potrebno
xxx