Međutim, postoji nekoliko faktora
koji su, po mišljenju autora, morali od
samog početka da budu razmotreni u
kontekstu ukidanja gotovine u Indiji.
„Kao prvo, navodi on, “ukidanje
86% vrednosti gotovine u opticaju
bi trebalo da bude automatsko
upozorenje na opasnost, jer bi to
moglo da dovede ekonomiju na ivicu
haosa. Drugo, 90% radnika u Indiji radi
na crno, gde je keš dominantan oblik
plaćanja. Teško je zamisliti scenario u
kojem takvo “dvostruko” pogoršanje
ne bi predstavljalo udarac za radnu
snagu i ekonomiju. Treće, u nedavnoj
analizi istraživanja poreza na dohodak,
procenjeno je da je gotovinska
komponenta neprijavljenog bogatstva
u Indiji samo oko 6%. Drugim
rečima, politički instrument je bio
usmeren u pogrešnu metu: veći deo
neprijavljenog bogatstva se sastoji u
negotovinskim sredstvima.”
Svi ovi podaci su bili na raspolaganju
i trebalo je da kreatore politike navedu
na oklevanje, smatra ovaj stručnjak za
međunarodno poslovanje i finansije.
Lekcija tri: Uzmite u obzir
ljudsko ponašanje
Kao što je ranije konstatovano,
politika treba da ide zajedno sa
teorijom o tome kako se očekuje da
se neka intervencija pretvori u uticaj.
Ovaj mehanizam pretvaranja sam po
sebi se oslanja na pretpostavke o
tome kako se stvarni ljudi ponašaju
pri odgovoru na promenu u njihovom
okruženju. „Efikasnost politike u
krajnjoj liniji zavisi od toga koliko
dobro neko anticipira takvo ponašanje,
što, zauzvrat, uključuje dobijanje ho-
lističke perspektive toga šta ljudi žele,
šta veruju i šta oni znaju o svom
okruženju. Kreatori politike moraju
da utiču na to kakav efekat imaju na
ove fundamentalne pokretače kako bi
xxx