GM Business #114 GM 114 PDF | Page 30

Sažeto formulišući prvu lekciju koja se može naučiti iz indijskog iskustva, on zaključuje: „Pre pokretanja političke akcije sa tako dalekosežnim posledicama trebalo bi da postoji jasan proces za dobijanje stručne ekspertize, podataka i analiza, i mehanizam za raspravu i diskusiju o pretpostavkama i uticaju. Važno je imati zapis o ovakvom procesu, čak i ako je on obavljan u tajnosti. Vlade treba da budu u stanju da pokažu da su obavile svoj domaći zadatak bez obzira na krajnje rezultate akcije. Svaka demokratski izabrana vlada to duguje svojim građanima – i xxx budućnosti svoje zemlje.” Lekcija dva: Nemojte ignorisati osnovne podatke „Sve politike imaju utvrđeni cilj pružanja javnog dobra. No, svaka politička odluka takođe uključuje kompromise; stvaranje javnog dobra stalno stavlja teret na neke segmente društva. Ključna je analiza cene i benefita zasnovana na činjenicama. Svaka politika mora da bude u stanju da prođe jednostavan test: ako osnovni podaci o ekonomiji u pro forma procenama ukazuju da politika ima visok rizik od neuspeha ili ima veliki negativan uticaj, zaustavite se i postavite još pitanja pre nego što nastavite”, savetuje Čakravorti. Primarno javno dobro navedeno za indijski potez demonetizacije bilo je rešavanje problema korupcije i nezakonitih aktivnosti. Mnogi komentatori su hvalili indijskog premijera zbog njegove „hrabrosti” u rešavanju tako fundamentalnih problema odvažnom akcijom. Ova odlučnost je takođe bila popularna i politički nagrađena ubedljivim re- zultatima Modijeve administracije na regionalnim izborima.