Sjećaš li se
Dolly Bell?
Čuveni monodijalog iz filma Sjećaš li se Dolly Bell „svakoga dana u svakom pogledu sve više na-
predujem” poslednjih godina se sve češće čuje u menadžment teoriji i praksi razvijenih ekonomija,
doduše pod malo modernijim nazivom: Continuous Improvement – CI (Kontinuirano unapređenje).
Predrag Simonović,
Lean Kaizen Business Developer, ASEE
F
ilozofija kontinuiranog una-
pređenja postaje toliko aktu-
elna da je danas mnogi sma-
traju jedinim dugoročnim lekom u bo-
rbi protiv rastuće neefikasnosti svetske
ekonomije.
Kako mu i samo ime kaže, Konti-
nuirano unapređenje je svakodnevni
napor da se unaprede proizvodi i
usluge, praveći mala ali konstantna
unapređenja procesa. Sa teorijskog
aspekta, u osnovi ovog pristupa leži
Lean metodologija sa svim svojim
alatima (PDCA, 5 S, 5 Why, Kanban,
Just in time, Poka Yoke, SMED, Takt
time…).
Dakle, lek za neefikasne procese
jesu alati Lean metodologije. Rešenje
– kupite alate i naučite kako da ih
koristite… Da li je baš tako?
Neefikasnost procesa ne nastaje
odjednom. Zato i ne postoji čarobni
štapić koji će jednim potezom
otkloniti sve probleme koji su se
generisali godinama. Rešenje treba
tražiti u promeni taktike, u promeni