B IOMEDICALE
un ’ organizzazione del lavoro di 15 turni a settimana . Produciamo prevalentemente con logica make to stock quindi , per potere ottimizzare la relazione tra l ’ accuratezza della domanda del mercato e il livello di stock necessario a garantire il servizio richiesto , dobbiamo potere sfruttare il giusto grado di flessibilità . Le persone che offrono la loro competenza all ’ interno delle aree produttive svolgono un ruolo chiave nella nostra organizzazione . Anche per loro c ’ è stata una evoluzione al pari di quella tecnologica . Hanno arricchito nel tempo il loro ruolo , passando da operatori di macchine a conoscitori e gestori di processi . Questo ci ha permesso di avere un ’ organizzazione sufficientemente snella e flessibile ».
Uno degli argomenti di grande attualità nel mondo della meccanica riguarda la digitalizzazione . Raccolta dati , connessione macchine e sistemi e altro ancora , quali le specifiche esigenze di Lima Corporate e le vostre scelte ? Quali i vantaggi ottenuti e quali gli obiettivi futuri di ulteriore miglioramento ?
« In Lima abbiamo iniziato da più di 5 anni un percorso di integrazione e digitalizzazione della catena del valore e miglioramento continuo dei processi di supply chain , che sfruttasse alcune delle tecnologie digitali abilitanti ormai note a tutti e che ci permettesse di migliorare in modo sistemico le prestazioni e la capacità di reazione di fronte all ’ aumento della volatilità e dell ’ incertezza che ormai caratterizzano il nostro mondo . Molti progetti sono stati completati e alcuni sono ancora in fase di realizzazione . Faccio solo qualche esempio , relativo ai processi produttivi : - nei nostri reparti produttivi ormai non si usa più la carta , tutti i documenti di produzione sono disponibili in formato elettronico su tablet o schermi presenti nelle diverse postazioni di lavoro ;
- l ’ avanzamento della produzione è gestito da un sistema MES che interfaccia quasi tutte le macchine , l ’ operatore dichiara le tipologie di fermo affinché il sistema calcoli in tempo reale gli indicatori di pre-
Alla tecnologia EBM si sono nel tempo aggiunte la SLS per la sinterizzazione della polvere di nylon per riprodurre le anatomie dei pazienti e realizzare strumenti chirurgici personalizzati e la SLM , per la produzione di strumenti personalizzati in metallo stazione ;
- l ’ utilizzo ormai diffuso di reportistica di business intelligence rende a tutti disponibili i dati principali per potere governare i nostri processi industriali ;
- applicazioni di realtà aumentata e virtuale per aumentare l ’ efficienza dei processi di manutenzione . È indiscutibile il vantaggio che l ’ applicazione di tecnologie digitali porta all ’ interno delle organizzazioni . La cosa importante è comprendere quali dati sono utili e per quale scopo , in modo da focalizzare l ’ attenzione solo su quello che davvero aggiunge valore all ’ organizzazione . Noi , infatti , non ci siamo fermati ai processi produttivi ma abbiamo disegnato una strategia completa che interessa tutte le componenti della