10 PRIMO PIANO I EVENTI
DAL PALCO DEL MICO: LE VOCI DELL’ ECOSISTEMA
“ Essere parte di questa conversazione significa contribuire a costruirla e non a subirne le conseguenze. Per questo crediamo che sia indispensabile ora mettersi insieme a un tavolo e remare tutti nella stessa direzione” PAOLO FERRARI, amministratore delegato Comoli Ferrari
“ La filiera è una filiera lunga, spesso competitiva, e deve diventare sempre più collaborativa, mentre il progetto, da documento, diventa una piattaforma informativa” LORENZO BELLICINI, direttore CRESME
“ Non c’ è dubbio che l’ energia elettrica dovrà crescere e forse raddoppiare. Cosa manca oggi? Manca un fatto strutturale, cioè la rete elettrica” FRANCO COTANA, amministratore delegato RSE
“ Il fattore abilitante più importante è il capitale umano, soprattutto quelle professionalità tecnicoprofessionali di cui le analisi degli ultimi anni hanno messo in evidenza una grandissima carenza” NANDO MINNELLA, Ministero dell’ Istruzione e del Merito
“ Dobbiamo far capire anche al progettista, che è il primo della filiera, che oggi gli impianti sono veramente un ecosistema, sono impianti integrati” LORENZO TADINI, direttore vendite BWT
“ Oggi il nostro cliente non chiede più un prodotto performante, chiede una soluzione performante, e questo significa una soluzione connessa” ANDREA VICARIO, direttore vendite ABB
“ Dobbiamo passare da una situazione in cui ogni componente della filiera ottimizza il suo pezzo, ma il sistema non sempre viene ottimizzato, a un ecosistema” GIANCARLO TERZI, vicepresidente Home & Distribution Schneider Electric
“ Il ruolo del manager diventa sempre di più quello di un vero e proprio connettore: tra aziende, tra tecnologie e tra le diverse aree all’ interno dell’ ecosistema” FLORIANO MASOERO, amministratore delegato Siemens
“ Fino a oggi impianti ed edilizia hanno viaggiato come due silos che lavoravano in maniera separata, mentre il nostro prodotto è l’ insieme dell’ edificio più l’ impianto” MASSIMO ANGELO DELDOSSI, vicepresidente ANCE
“ La smart home negli ultimi anni ha avuto un’ evoluzione notevole verso la semplificazione. Eppure la platea si è ampliata ma non è esplosa: se puntassimo l’ attenzione sulla tecnologia come colpevole sbaglieremmo bersaglio” FRANCO VILLANI, amministratore delegato BTicino
“ L’ adozione delle tecnologie non può essere lasciata al virtuosismo dei pionieri: se vogliamo un breakthrough, dobbiamo fare in modo che l’ aspetto normativo acceleri molto l’ implementazione” PAOLO CERVINI, CEO Gewiss
“ Siamo al centro della transizione energetica, da non confondere con l’ elettrificazione, e questa transizione ci sta spingendo verso sistemi in grado di gestire al meglio tutti i vettori energetici” MARIO SALARI, Head of Italy Ariston Group cercano questi profili non riesce a trovarli. La risposta del ministero passa quindi dagli ITS Academy e dal percorso tecnico-professionale quadriennale, con corsi progettati insieme alle imprese. Lorenzo Tadini, direttore vendite di BWT, ha descritto la situazione dal lato dell’ installazione: nel mondo idraulico l’ età media degli installatori è di 56 anni e le imprese sono molto piccole, e di conseguenza la formazione diventa un lavoro lungo, da fare insieme, in cui“ la figura del distributore come Comoli Ferrari diventa strategica”. Più rassicurante, invece, il quadro finanziario tracciato da Alessandro Gorla, amministratore delegato di Cerved Rating Agency, secondo cui dopo la crescita della redditività negli anni del superbonus le imprese hanno registrato una recente inversione di tendenza, mantenendo però una posizione finanziaria più solida, visto che nel 2025 la copertura degli interessi passivi ha toccato un picco di circa 10 volte, la probabilità di default si è fermata al 4,4 % e il rischio di credito è ormai allineato o inferiore alla media del portafoglio dell’ agenzia, che stima inoltre in circa 400 milioni il potenziale di emissione di minibond del comparto. Tra le criticità Cerved indica la normalizzazione della domanda dopo la stagione del PNRR, la frammentazione del mercato e la difficoltà di reperire manodopera specializzata, e sullo stesso tasto ha battuto Giovanni Tamburi, amministratore delegato di Tamburi Investment Partners, che vede nel nanismo delle imprese il limite principale, perché con banche più caute e tassi in salita la crescita passa da aggregazioni e apertura del capitale.
L’ ecosistema alla prova: le ragioni di un ritardo
Sulla diagnosi i produttori saliti sul palco si sono trovati d’ accordo, a partire da Andrea Vicario, www. nt24. it