Gestión del Riesgo en Colombia Gestion Riesgo Banco Mundial Colombia | Page 392
Gráfica A.12. Inversión pública en gestión del riesgo a nivel departamental según ejes de acción *
800.000
700.000
600.000
500.000
Reducción del Riesgo
Manejo de Desastres
400.000
Educación
Conocimiento e información
300.000
Gobernabilidad
200.000
100.000
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
*Nota: otras fuentes: Etesa, FAEP, fondo de departamentos de Córdoba y Sucre, recursos de capital propios (saldos no ejecutados de vigencias anteriores,
rendimientos financieros, venta de activos y donaciones) y otros.
Fuente: Gráfica los autores a partir de la información suministrada por Corporación OSSO-EAFIT, 2011 y DNP-SDAS, 2010.
y reforzamiento estructural y los procesos de
reasentamiento de viviendas, entre otros, siguen
siendo insuficientes para reducir de una manera
sostenida las condiciones de riesgo, pues no hay
un reconocimiento integral de la problemática
en el territorio, por lo que las intervenciones no
necesariamente son planificadas y se carece de
una política, desde el nivel nacional, que oriente
tales inversiones (Gráfica A.13).
La inversión municipal en gestión del
riesgo frente al manejo de desastres ha sido
la segunda área de mayor importancia y con-
centra el 13,6%. El gasto en manejo de desastres
ha venido aumentando de manera persistente
como consecuencia del también incremento en
las cuentas de atención de desastres y de la dota-
ción de maquinaria para bomberos. Se resalta el
aumento de lo destinado en atención de desas-
tres para los años 2006 y 2008, gasto localizado
Anexo .
otra vez principalmente en Bogotá y en los mu-
nicipios de Antioquia (Gráfica A.14).
Al igual que en los departamentos, la
fuente de financiación de la gestión del riesgo
más importante en el nivel municipal son los
ingresos corrientes de los municipios (37%), se-
guidos por las transferencias del Sistema Gene-
ral de Participaciones (SGP) (21,1%). Las regalías
directas (8,3%) pasan en este nivel a un segundo
plano, aunque siguen siendo relevantes para los
municipios productores de hidrocarburos. Se re-
salta el gasto financiado con crédito para el 2006,
el cual se ejecutó casi que en su totalidad en Bo-
gotá y se destinó para acciones de prevención y re-
forzamiento estructural. Cabe anotar la baja pero
siempre presente inversión por cofinanciación (de
entidades nacionales y departamentales) como un
instrumento que incentiva la canalización de re-
cursos en la gestión del riesgo (Gráfica A.15).
De la planeación a la implementación de la gestión del riesgo de desastres en Colombia
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