Gestión del Riesgo en Colombia Gestion Riesgo Banco Mundial Colombia | Page 109

responsabilidades y funciones deben interactuar
para obtener los resultados buscados.
El concepto de gestión por resultados in-
troduce un cambio en la forma de implementar
los planes y presupuestos, y ofrece una oportu-
nidad para establecer roles y responsabilidades
claros en la generación de productos y resulta-
dos por parte de los involucrados en la gestión
del riesgo en las instituciones y programas del
Estado. La programación presupuestaria estra-
tégica permite vencer las limitaciones de la débil
coordinación territorial, sectorial e institucional;
ayuda a sobrepasar la complejidad de gestionar
una normatividad desarticulada, el poco desarro-
llo de las mediciones de desempeño y la necesi-
dad de consolidar un sistema capaz de contribuir
a los propósitos de seguridad de la población y
el territorio, y en general de reducción del riesgo,
que el Estado colombiano requiere. La planea-
ción y presupuesto por resultados brinda la posi-
bilidad de determinar indicadores de desempeño
apropiados, los cuales deben dar respuesta a pre-
guntas como: ¿en qué población se da el cambio
requerido?, ¿cuál es la magnitud del cambio?, ¿en
qué consiste el cambio?, entre otras (World Bank,
2000) (Figura 2.2).
Figura 2.2. Etapas de seguimiento a las intervenciones públicas
EJECUCIÓN
INSUMOS GESTIÓN
Recursos físicos,
humanos y
financieros Acciones para
transformar los
insumos en
productos
RESULTADOS
PRODUCTO
Bienes y servicios
producidos o
provistos
RESULTADO
Efectos inmediatos o
a corto plazo
IMPACTO
Efectos (directos e
indirectos) a mediano y
largo plazo
Fuente: Adaptado de World Bank, 2000.
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Análisis de la gestión del riesgo de desastres en Colombia: un aporte para la construcción de políticas públicas