La selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal. La selección es una actividad de comparación, de elección, opción y de decisión. La tarea básica de la selección es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan más posibilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien. El objetivo básico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados a las necesidades de la organización. La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
A. Adecuación del hombre al cargo.
B. Eficiencia del hombre al cargo.
SELECCIÓN COMO UN PROCESO DE COMPARACION
La selección es un proceso real de comparación entre dos variables: los requisitos del cargo y el perfil de las características de los candidatos. La primera variable la suministran el análisis y la descripción del cargo; la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección.
El organismo de selección no pude imponer al organismo solicitante que acepte a los candidatos aprobados, sino que debe limitarse a prestar un servicio especializado, aplicar técnicas de selección y recomendar a aquellos candidatos que juzgue más idóneos para el cargo.
Como procesos de decisión, la selección de personal implica tres modelos de comportamiento:
a. Modelo de colocación. Cuando no se contempla el rechazo, es decir, que solo hay un candidato para una vacante que puede ser cubierta por él.
b. Modelo de selección. Cada candidato se compara con los requisitos que exija el cargo por proveer.
c. Modelo de clasificación. En este modelo hay varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. Si es rechazado, pasa a ser comparado, con los requisitos exigidos para los otros cargos. Cada cargo vacante pretendido por varios candidatos que lo disputan, pero solo uno podrá ocuparlo, se llegara a ser aceptado. El modelo de clasificación es superior a los modelos de colocación y de selección.
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Selección del capital humano