Gestión de Pasivos Ambientales en Áreas Protegidas Memoria | Page 27

Estructura organizativa
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Para la gestión interna y coordinación externa del proyecto, se implementó una estructura organizativa que incluyó la conformación
de un Comité Directivo y un Comité Técnico, los cuales trabajaron en directa relación con la Unidad de Coordinación del proyecto.
A continuación se explica la conformación interinstitucional y la función de cada parte de la estructura de organización interna
del proyecto:
a. Comité Directivo

Fue la instancia de nivel de decisión estratégica, el comité estaba conformado por las Máximas Autoridades Ejecutivas
de los cinco (5) socios, un representante de la UE, uno del PNUD y el Coordinador del proyecto en calidad de Secretario.

Esta instancia tuvo como labor primordial la aprobación del presupuesto general del proyecto y su distribución entre
los socios. Asimismo, entre sus atribuciones se encontraba la validación de la información presentada en las carpetas
de inventariazción, caracterización y evaluación de riesgos por pasivos ambientales mineros e hidrocarburíferos en las
APNs intervenidas.
b. Comité de Asesoramiento técnico

Máxima instancia técnica del proyecto, entre sus principales funciones se encontraban: supervisar la ejecución del
trabajo de campo y gabinete a ser ejecutado por proyecto, y validar la información recopilada en la fase de inventariación.
Proyecto “Gestión de Pasivos Ambientales en Áreas Protegidas y su influencia en el recurso hídrico”
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