Gestion logisitca y comercial. Dossier logística y comercial | Page 39

Gestión logística y comercial
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14.
La tienda de ropa gestionada por Antonio lleva dos meses con caída de
beneficios. Las ventas no han disminuido, pero los precios del proveedor principal han
aumentado un 2%. Como Antonio no estaba revisando bien las facturas no se dio
cuenta y el propietario le ha llamado la atención. ¿Qué debe hacer Antonio para
resolver el problema? Primero actualizar el valor de las mercaderías en stock tanto en
el sistema de inventarios como en contabilidad. Habrá que hacer la media de los costes
de lo que hay en el almacén y cambiar el valor de las salidas para actualizar los
beneficios. Segundo recalcular los precios con el aumento de los costes. Y tercero
renegociar con el proveedor las condiciones de compra o buscar alternativa con otros
proveedores.
15.
La empresa Addito cuenta con un stock de seguridad de 200 unidades y cada
día suele vender unas 25 unidades. Se sabe que el tiempo que tarda el proveedor en
enviar la mercancía es de 5 días. Además ha previsto que, en el siguiente semestre,
venderá 15.000 unidades porque su competidor ha cerrado. Si se conoce que el coste
de emisión del pedido es de 40€ y que el de almacenar cada unidad de 10€ ¿Cuál será
el punto de pedido? ¿Y el volumen óptimo de pedido?¿Cuantas veces pedida al
proveedor.
SS (Stock seguridad) 200 Ud.
Dm (Demanda media diaria)25ud
PE (Plazo entrega)5 días
D (Demanda anual)15000 Ud.
Ce (Coste emisión pedido)40€
Ca (Coste almacenamiento)10€
Pp (Punto de pedido)
Pp=SS+ (Pe*Dm)=200+(5*25)=325 Ud. cuando tenga estas unidades tendré que
realizar el pedido.
VOP (Volumen Óptimo de Pedido)
VOP=Q=
√2 x Ce x D √2 x 40 x15000
=
Ca
10
Nº Pedidos= 15000/346= 43
38
= 346 Ud.