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Gestión logística y comercial

Técnicas:
Evitar la rotura de stock
Optimizar el espacio
Procurar maximizar los recursos propios

Relacionales:
Aumentar la información fluida sobre el estado de los pedidos, conocimiento de
nuevas mercancías y resolución de problemas
Mejor abastecimiento de los ordenadores.
Inconvenientes:
Desabastecimiento.
Pérdida de clientes
Pueden aumentar los costes de almacenamiento
La empresa deberá pagar un precio superior por las mismas materias primas al tener
que recurrir a otros proveedores.
Información imprecisa de las cantidades de inventario.
2.
¿Cuál es la relación entre una buena gestión del inventario y el
aprovisionamiento? El aprovisionamiento logístico comienza con la adquisición de
materias primas que son necesarias para producir los bienes que posteriormente serán
distribuidos y vendidos. Las materias primas que no sean utilizadas se almacenarán, de
la misma manera que los productos elaborados que no se vendan. En este sentido,
estas existencias serán muy importantes para la gestión de aprovisionamiento, ya que
habrá que conocer cualquier movimiento de stock para poder llevar a cabo una
correcta dirección del proceso.
3.
Una empresa dedicada a la fabricación de recambios para automóviles está
analizando sus necesidades de aprovisionamiento para poder dar respuesta a estas
preguntas.

¿Qué comprar? Productos de gran calidad. El primer criterio de selección de
materiales que deberá primar será el de la calidad, asegurándose de que el producto
final será de la calidad establecida.

¿A quién comprar? Para seleccionar a los proveedores se tendrán en cuenta l
reputación el prestigio y los certificados de calidad de cada uno de ellos. Esto requerirá
contar con proveedores de confianza estable y con proveedores esporádicos que
garanticen el stock en caso de imprevisto en la demanda.
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