GENTL’ S № 1( 20) 2017
Все просто. Теперь вопрос про такие корпоративные органы управления, как совет директоров. У вас сейчас официальная должность— председатель совета директоров IDEAS- 4RETAIL. Сколько у вас человек в совете директоров? Кто эти люди, которые входят в этот состав? Есть ли там независимые директора?
У нас по уставу четыре директора, мы собираемся раз в год для обсуждения итогов года и планов на следующий год. Но у нас существуют рабочие органы, которые находятся под советом директоров и которые разбираются с текущей деятельностью компании с большой частотой— раз в квартал, по крайней мере. Я считаю, что в российской действительности совет директоров работает, когда хорошо отношусь к бизнес-образованию. Я считаю, что есть определенная база, которая обязана быть. Поскольку у меня в моей практике был опыт ведения бизнеса в Европе, я могу сравнивать уровень и подходы. Я видел, какого уровня подготовка у людей там. И конечно, когда я сравниваю с кандидатами, с которыми мы проводим собеседования здесь, то это небо и земля. Допустим, кандидат на должность руководителя крупного бизнес-юнита. Вы берете человека на Западе, и он понимает про финансовый учет, про маркетинг, про управление людьми, товародвижение, понимает про продукт в своей области и т. д. Здесь найти человека, который через запятую понимает в этом и в том, очень тяжело. Из множества кандидатов практически все что-нибудь
Главный навык и содержание профессии предпринимателя— это принятие решений. В какой бы сфере человек ни работал, он должен постоянно принимать решения, Если человек все время мечется между альтернативами, из него не получится предпринимателя
речь идет о публичных компаниях, потому что он представляет большую массу акционеров, которые не могут постоянно смотреть, что происходит в компании. Если говорить о частной компании, когда акционеров мало, то функции совета директоров в большей степени формальны. Гораздо важнее взаимодействие между акционерами или их представителями, а также топ-менеджмента и руководства компании.
У меня в моей визитной карточке написано— « Управляющий партнер ». Я выступаю в первую очередь как управляющий партнер. В совете директоров должность в большей степени статусна и формальна.
Как вы относитесь к бизнес-образованию в целом?
Поскольку меня самого периодически приглашают преподавать и читать какие-то лекции, то, наверное, я уже прошел ту стадию, когда мне нужно учиться, или мне так кажется. Но я очень из этого не понимали. И еще, конечно, считаю нехорошим тоном не знать английский язык. Это вообще на меня производит сильное впечатление: как так может быть? Приведу очень смешной пример. Когда работали с Apple, в 2005 году к нам приезжал президент « Apple Европа » Паскаль Кани— первый человек в Европе. И он встречался с нашим менеджментом. У меня как раз был человек, который отвечал за ритейл-дистрибуцию. В школе он учил немецкий язык, английский не знал и все рассказывал через переводчика. На второй фразе вице-президент компании Apple его прервал и сказал: « Стоп. Давай так. Я приеду в следующем году, через восемь месяцев у меня запланирована поездка, или ты будешь разговаривать со мной по-английски, или тебя в этой компании не будет. Давай это будет мое с тобой личное соглашение », тот сказал: « Хорошо ». И через восемь месяцев он общался с президентом « Apple Европа » по-английски. Не бином Ньютона выучить язык, что тут такого страшного?
45