GENTL’ S № 1( 20) 2017
Есть еще одна проблема. До какого-то определенного момента я понимал каждого человека в компании лично, поэтому все люди в компании были людьми моего склада, духа, они были мне симпатичны, потому что они соответствовали моему взгляду на жизнь, так называемая московская интеллигенция. Дальше я отдал право руководителям самим набирать себе людей, и в какой-то момент компания наполнилась людьми, которые уже не были мне близки, и даже, может быть, кто-то был мне неприятен, но я к этому относился философски, потому что так устроен бизнес.
Какой формат коммуникации отчетности для вас сейчас работает? С какой частотой вы участвуете в собраниях, получаете отчет? У вас наверняка есть какая-то система.
Ежедневно утром я смотрю отчет о вчерашних продажах и начинаю с этого свой день. Он приходит мне в 7:45 утра, и до работы я его обязательным образом просматриваю, максимально подробно.
Я всегда смотрю бюджеты, финансовое закрытие каждого месяца, квартала, смотрю бизнес-планы, а также некоторые другие отчеты. Дело в том, что я считаю, что могу в таблицах, цифрах и отчетах видеть то, что не увидят другие. Поскольку образование у меня математическое, то я все эти годы продолжал развивать в себе именно аналитическую сторону. Я вижу взаимосвязь вещей, событий и могу на основании этого делать довольно точные прогнозы. Обычно мои прогнозы всегда сбываются.
Получается, что вы видите начало формирования новых трендов, какие-то паттерны того, что происходит, так? Да. В офисах, где ваша команда работает, есть ли какие-то доски с показателями, экраны, как в западных компаниях это принято, графики? У Coca-Cola, я знаю, все заводы завешены сравнительными графиками. А у вас такие инструменты используются?
43