GENTL’ S № 1( 20) 2017
Можете? Докажите
Что такое солдатский путь, хорошо ли быть самоучкой и какая книга явилась настольной для создания крупнейшей сети магазинов— об этом и многом другом рассказывает известный российский предприниматель Евгений Бутман в откровенной беседе с Юрием Белонощенко.
ЕВГЕНИЙ БУТМАН учредитель, Ideas4Retail
ЮРИЙ БЕЛОНОЩЕНКО учредитель, « Бэби-клуб »
В этом году будет 25 лет с тех пор, как я пришел в бизнес. Я начал работать с должности ассистента продавца, и за пять лет прошел путь от начальника отдела продаж до заместителя генерального директора. Я прошел разные ступеньки, получил опыт, и мне стало не очень интересно работать в компании. Хотелось делать что-то свое. В январе 1995 года я стал независимым предпринимателем со своим небольшим бизнесом. И дальше прошел весь путь, который можно только себе представить: от маленькой компании до достаточно большой группы компаний, которую я впоследствии покинул в 2011 году. Когда я стал директором собственной компании, с большим удивлением обнаружил, что мой опыт работы в продажах мало подходит для того, чтобы заниматься собственным бизнесом. Я понял, что у меня гигантские пробелы. Я ничего не понимаю в финансах, не умею управлять людьми и мотивировать их, у меня довольно слабое понимание того, как выстраивать отношения с поставщиками. Первое время у меня ушло на то, чтобы осваивать эту науку. Компания росла. А в 1996 году мы « выиграли » джек-пот. Хотя мы не сразу это поняли. Мы заключили контракт с Apple на право представлять их интересы в России. И в последующие годы мы постепенно получили право работать во всех бывших странах Советского Союза, кроме Эстонии. И вот тут-то начался настоящий рост, в результате которого на стыке 1990 – 2000-х годов мы вошли в первый свой значительный кризис роста.
Компании, которые растут, развиваются, должны знать это словосочетание— « кризис роста ». Потому что никому не удается уйти от этой « детской » болезни, на выходе из которой
39