G A Z E T K A
Навик майбутнього — Управліннялюдьми
Навик майбутнього вміти управляти людьми .
Майкл Джордан колись сказав « Талант виграє гру . Команда виграє чемпіонат .». Хто очолює команду ? Що він там взагалі робить ? Ну дав завдання . Ну перевірив . Не сказав Ок , або НеОк . Ніби все .
Вміння управляти людьми – це ціла система . Мало займати керівну посаду . Потрібно бути і лідером , і натхненником , і мотиватором , і планувальником , і організатором . Я вже мовчу про контроль , дотримання термінів , субординацію і все таке . До речі , субординація в людини , яка вміє
управляти іншими людьми поставлена на ряду з самоповагою та моральними цінностями . І це впершу чергу – те як вона поводиться з іншими , а не як вона вимагає щоб повидились з нею . Це перманентна суміш поваги , толерантності , здорового егоїзму і емпатії . Це та поведінкова модель , яка буде заражати інших . Ніхто не дозволить собі фамільярності , якщо ця особа не досволяє собі . Ніхто не буде гостро критикувати – якщо вона не падає в критику . Будуть комунікувати – бо ця людина є впершу чергу комунікатором .
Управляти людьми – це бути відважним . Бо взяти на себе таку відповідальність , далеко не для слабодухих . А добровільно та свідомо вести людей , нести відповідальність за спільний результат – то високий пілотаж Аса .
Навик управління людьми – це вміння розуміти цілі та завдання . Здатність сформувати команду зі здоровим емоційним середовищем . Талант спланувати операційну діяльність . Тут до речі потрібно і системне
мислення і креативність в широкому розумінні . Насправді від того , наскільки буде добре поставлена система на щодень , тобто звиклі процеси ( рутина ) – прості , зрозумілі , виконувані та продумані до деталей речі – настільки простіше буде упраляти людьми . Люди працючи в такій системі будуть більш відкритими до свого управлінця .
Сьогодні на ринок виходить поконіння Y . Це ті для кого важливо робити роботу з високою місією . Це ті , для кого важливий не начальник , а наставник-коуч . Хтось хто здатний вчити , розвивати , давати постійний зворотній зв ’ язок та надихати . Сьогоднішні управлінці мають зрозуміти , що та генерація людей , яка вже скоро заполонить офіси це люди з іншою системою цінностей . Для них потрібні не авторитаризм - а комунікація , не « маєш завдання » - а « давай зробимо ». Не результати « однієї людини », а « спільний командний ». Де керівник є безпосередній учасником процесу .
Навик управляти людьми передбачає « управління собою ». Індивідуальну ефективність . Я вмію , можу та найперше хочу , тому готовий це робити з іншими . Я маю досвід , вважаю його корисним та здатний ділитись і професійно збагачувати інших .
Здатність працювати з людьми на різних рангах , де тиск є і ззовні і в середині – визначають міцність такого управлінця .
Розуміння та співпереживання розвитку стратегічних завдань компанії . Далекоглядність і вміння вникати в вузькі області . Здатність підтримувати екологічне середовище та високі моральні правила .
Здатність довіряти делегуючи та відсутність ревності до успіху підлеглого . Відчуття любові до людей , спільної справи та вміння прагматично , беземоційно проаналізувти результати ( сильні сторони роботи та зони розвитку ). Це набір Аса в навику управління людьми . Розвиваймось з натхненням !
Христина Дума Спеціаліст з навчання ЦПВ