1
1. HOE KWAM HET GASTENPLAN TOT STAND?
1.2. VOORTBOUWEN OP HET STAP 2014-2019
OF HET STRATEGISCH ACTIEPLAN VOOR HET
TOERISME IN LIMBURG
- Toerisme Limburg realiseerde grote
hefboomprojecten die bekroond werden
in binnen- en buitenlandse pers
- Een professionaliseringstraject voor
de toerismesector resulteerde in
de deelname van een groot aantal
toerisme-ondernemers
- Er werd eveneens een investeringsfonds
voor kleinschalige logies uitgewerkt
- Het vernieuwde platform toerismewerkt.
be verbond de toerismeprofessionals en
versterkte het netwerk van 1.250 publieke
en private partners
- De uitbouw van het Belgian Limburg
Convention Bureau ter promotie van
Limburg als MICE-bestemming.
We vertrokken voor dit traject niet van een blanco
blad. We bouwen met dit nieuwe plan verder op
het Strategisch Actieplan voor het toerisme in
Limburg 2014-2019 dat de afgelopen zes jaar
inzette op volgende strategische doelstellingen:
1. De slagkracht van de toeristische sector
versterken
2. De gastentevredenheid verhogen door een
kwaliteitsvol en attractief aanbod
3. De bekendheid en aantrekkingskracht
van Limburg als toeristische bestemming
verhogen in het binnen- en buitenland
4. De winstmarge en werkgelegenheid in de
toeristische sector in Limburg doen stijgen.
In retrospect kunnen we zeggen dat er de afgelo-
pen jaren succesvol gewerkt is aan bovenstaande
doelstellingen. Dit zijn enkele van de succesvolste
realisaties van de voorbije periode:
- Er werd een duurzaam, financieel model
uitgebouwd waarbij een community werd
gecreëerd van 500 partners die samen
communiceren, zo wordt versnippering
tegengegaan en slagkracht verhoogd,
waarbij Toerisme Limburg het platform is
voor die samenwerking
- Via dit partnermodel werd een gezamen
lijke promotie gevoerd voor Limburg
als toeristisch product met de Limburg
Vakantiegids als vlaggenschip en met
verdere focus op digitalisering. Dit
werd ook vormgegeven met een nieuwe
website
Deze realisaties leidden tot een significante groei
van het toerisme. De 4,3 miljoen overnachtingen
in 2018 staan voor 25% groei ten opzichte van
2013. Wat vervolgens leidde tot meer jobs in
de toeristische sector. Vandaag tellen we ruim
36.000 jobs.
Nu is het tijd om voort te bouwen op deze reali-
saties. Dit plan bepaalt onze nieuwe missie met
de strategische en operationele doelstellingen
voor het toerisme van morgen.
11